围绕中心　发挥作用　务求实效
全面构建“实效型”政治工作新格局
为完成各项指标提供坚强有力的政治保证

　　XX现有基层党支部8个，党员85人，积极分子23人。20xx年，选煤厂党总支在矿党委的正确领导下，认真践行“三个代表”重要思想，围绕煤质销售，安全管理这一工作中心，发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用，把“求真务实”，贯穿于党建、思想政治工作和精神文明建设的各个环节，全面构建“实效型”政治工作新格局，为各项指标的完成提供了坚强有力的思想和政治保证。

　　1－5月份我厂总销量达71万吨，不仅实现产销平衡，而且创历史最高记录；售价完成了126元／吨（电煤），比计划94.5元/吨，超31.50元／吨，成本发生62万元，比计划节余8万元；实现了安全生产4500天。

　　具体工作：

　　1、加强形势教育，转变思想观念。首先，我们围绕“销售形势好了，煤不愁销了”这些阻碍企业发展的思想障碍，开展了富有成效的工作，结合矿党委提出的“我靠企业生存，企业靠我发展”，在一定范围内开展了以“销售市场好了，我们应该做什么”为主题的大讨论活动，以讨论促进观念转变，通过开展“我为提高煤质献良策”活动，使广大干部员工煤质意识得到增强，在全厂形成了“一切围绕市场转，一切为了效益干”的理念，形成只有“提高煤质才能创效”的理念，被广大员工所接受。其次深入开展形势任务教育，结合公司、矿“三会”精神，开展了“改制与发展”战略恳谈会，使广大干部员工对公司的形势有了正确的了解，消除了一些员工大脑中的“煤卖了，收入没增加”的模糊认识，维护了稳定。

　　2、围绕工作中心，参与企业决策。厂总支紧紧围绕企业生产经营这个中心，积极参与企业经营管理。先后制定了《经营管理办法》、《量化考核以分计奖办法》及12个专业管理办法。为使各项管理办法，制度不流于形式，厂总支专门成立了三个监察小组。一是由经营组和经营厂长牵头，成立的经营管理小组。二是由安检站和安全厂长牵头成立的安全执纪小组。三是由政工组和工会主席牵头成立的工作效能监察小组。三个小组每月对各车间工作指标的完成情况全面考核，对存在的问题汇总后向厂党政班子汇报，拿出整改意见，指导今后工作。坚持实施了量化考核，以分计奖，分值从6分至16分不等，向苦脏累技能工作倾斜。又从每名员工工资中拿出20元钱参与奖金分配，真正体现了按劳取酬，多劳多得的原则，坚持销售人员动态管理，实施销售人员定期轮岗制，四年来我厂销售人员已轮岗102人次，销售人员与煤质人员岗位互换六人次，从源头遏制了腐败现象的滋生。未发生销售人员违纪现象。今年对打人情工、截留奖金的两名队干部给予了免职处分。

　　3、发挥典型引路，营造工作氛围。通过开展“优秀员工”、“十佳青工”、“三个一”的评选，激发了广大员工干好工作的积极性，在全厂营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。两年来，我厂已先后有42人获“优秀员工”称号。XX工作认真负责，积极肯干，不怕脏累，不仅圆满完成了检修任务，还协助车间完成多项技改工程，被我厂推荐为“十佳青工”和“好班长”候选人，成为员工学习的榜样。

　　4、建立激励机制，激发职工潜能。全面实施了厂长奖励基金，对获优秀包机组，文明机号的司机，每人每月给予15元的嘉奖；机修车间在完成设备检修维护任务的基础上加奖20分；按全厂总人数的3％半年评出一次优秀员工，给予浮动一级工资的奖励；对在技改中做出突出贡献的人实行单项嘉奖；并对在矿级以上竞赛活动中取得名次的员工，厂将兑现本人同等资金奖励。例如，机修蔡工在完成101缓冲托辊技改项目后，厂当即给予嘉奖200元，在6月矿安全汇演中对于在矿获500元奖励的同时，厂兑现了同等奖励。

　　5、坚持以人为本，加强文化建设。今年厂总支把企业文化建设融入到企业管理，思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先确定了“恪守职责、诚实守信、团结务实、争创佳绩”的选煤厂新时期精神，遵循“内方外圆”策略。内部达到科学化、规范化，外部讲整体、讲大局、讲诚信、讲合作，提升了厂综合竞争力。开展“创建学习型班子、学习型连队、学习型班组”活动，引导员工努力改善自身知识结构，丰富知识、提高技能。其次，大力宣传各类先进人物，让先进人物电视有像，橱窗有影，营造学先进、赶先进，倡导和传播企业文化的良好氛围。三是进一步完善了文化活动阵地，建立了图书室、党员活动室，集学习、会议、娱乐为一体的多功能职工之家，开展了庆元旦联欢会；庆“三八”游艺赛；庆“五一”迎“五四”环城知识接力赛；举办了书法、漫画、班前安全辩论会、安全小品这些贴近实际、贴近生活，群众喜闻乐见的文体娱乐活动，用活动展示了企业文化的丰富内涵，增强了员工集体主义观念和团结奋进精神。四是深入开展创建文明车间、文明班组、文明员工活动，编发了《选煤厂企业文化手册》，规范了广大员工言行举止，使员工队伍整体面貌有了一个大转变，员工队伍整体素质有一个大提高，厂区文明程度整体有一个大提升。

　　6、加强小家建设，树立企业形象。XX对内是全矿效益龙头，对外是展示企业形象的窗口。对此，我们把突出职工之家文化特色作为建家工作的重要内容来抓。内部投资10万元创办了图书室、活动室、职工之家、班前学习文化园地，集学习、娱乐、会议于一体的多功能大厅，添置了各类书籍报刊2000余册，文化壁画、条幅、棋牌类30余件，投资4000元粉刷了各班前小家，制作了精美的企业文化展板，橱窗，加强了车间（队）小家建设，各车间建立了图书角、图书柜，收集书刊、杂志供员工业余时间阅读，并投资万余元改造了机械号的溜煤嘴设置了挡煤箱，在煤尘比较大的101、102、201、217等机械号安装了引风机，除尘器，喷雾式清水管，建立修缮了18个防尘小屋，为员工发放了防尘口罩，有效地改善了员工的作业环境。每年还投资5000元开展文明岗号、优秀包机（车）组、质量标准化达标等系列活动，以此激发员工爱岗敬业的工作热情和搞好环境的积极性。外部，我们投资5万元修缮扩建了选煤厂街心花园，新增设了盆景、花坛、建立了圆筒仓绿壁、青年路、机修、煤质庭院四个文明绿色景点，种花种草种树，美化绿化了厂区环境，厂工会还在厂区内设立了大规模的文化墙、设制了展现企业文化精神的巨大标语口号，打造文化氛围，树立了企业形象。

　　7、强化干部管理，规范考核机制。厂总支把“双效杯”争先创优竞赛活动作为搞好基层支部班子，队伍建设的有机载体，实施月考核、月打分，与当月奖金直接挂钩，建立党政一把手谈话制、干部考核交流任免制度，对各级班子、干部坚持半年个人（班子）述职、理论考试、民主测评、干部互评、组织考核、排榜公示六种考核机制，实施末位淘汰。今年3月，我们实施干部交流9人次，提职5人，免职2人，末位1人。

　　8、开展暖心工程，维护厂区稳定。坚持“三贴近”原则，大力开展暖人心、聚民心工程，增强了思想政治工作的针对性、实效性。做到“三必访”，即员工思想有包袱必访、家庭有困难必访、婚丧嫁娶必访。员工XX母亲因病去逝，厂队领导和队工友们驱车去XX送去了慰问金并帮助料理了后事；XX买房子急需用钱，车间干部从家里凑了1300元钱为他解了燃眉之急。今年以来，厂里共走访慰问特困户44户，发放米、面、油，慰问金5000元，动用互助金无息救助员工12人，发放无息借款3800元，走访伤、病、亡员工及其家属14人次，送慰问金5200元，保持了厂区稳定和企业的健康有序发展。

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