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　　（五）狠抓历史包袱化解工作，用土地增值解决因合作基金会归并及“因公举债”给信用社形成的不良资产得到基本落实
　　3年来，我们为有效化解历史包袱，通过多方作工作，终于赢得了当地党政部门的支持，用土地增值解决了因合作基金会归并及“因公举债”给信用社形成的历史包袱，有效地提高了我区联社的信贷资产质量。在这项工作中，一是得到了市委市政府及有关部门的理解与支持。二是按照有关文件要求，我们对接收原基金会贷款进行了及时的逐一清理和核实，并与市财政局一起就个人“因公举债”和原基金会贷款问题进行了专题研究，共同商定解决方案呈报市政府。三是20xx年11月23日，重庆市政府专题召开为解决这一历史包袱的全重庆市工作会议，重庆市委常委、常务副市长黄奇帆对ＸＸ市政府和我联社的做法给予了肯定，从而加快了我联社历史包袱的化解进程。当年12月，ＸＸ市政府就与重庆国地公司之间的协议已经签订，20xx年12月底前已到位资金**万元，余下的*元，正在抓紧落实中。
　　（六）狠抓网点简易核算等考核办法的完善，经营效益显著提高
　　3年来，我们为有效推进业务快速发展，推出了网点简易核算等考核办法，并在不断总结的基础上进行完善、补充，有效地解决了信用社网点之间吃大锅饭的问题，调动了全员的工作积极性、主动性和创造性，促进了业务的持续快速健康发展，经营效益显著提高。通过不断修改与完善，该办法成为了我联社有效加快业务发展的主办法，并被重庆市联社推荐给其他兄弟联社学习、借鉴，并先后接待了多家兄弟联社来我联社交流业务经营管理的经验。
　　（七）狠抓费用控管，推行费用承包与费用奖励办法效果较为明显
　　针对费用控管问题，我联社在通过外出学习和不断总结的基础上，在费用控管上，对网点实行了费用总额控制和费用奖励办法，对联社机关的公杂费、邮电费、印刷费等实行了由办公室主任、财务会计科长承包制，各项费用支出得到了有效控制，3年来，各项费用均呈下降趋势。
　　(八) 加大硬件设施的投入，改善信用社外部经营环境，提升形象
　　农村信用社作为地方性金融机构，自身经营环境的好坏，服务设施、服务功能的齐全与否，在很大程度上决定着信用社对客户吸引力的强弱。信用社要提高自身的竞争力，必须千方百计地改善服务环境、服务设施，提高服务功能，向社会展示良好的外在形象。3年来，联社共计投入资金**万元对有关信用社营业办公用房及安全防范设施进行了改建、装修与维护。其中，投入资金**万元对3个信用社营业办公用房进行了改建，投入资金**万元对33个网点进行了装修与维护，大大提升了全区信用社的形象。
　　（九）狠抓农民客户经理、信息员的聘请及管理工作，农民客户经理、信息员的作用得到了初步发挥
　　3年来，我们针对不断变化的农村金融市场，认真仔细分析了邮政、农业银行的战略指导思想，认真思考了自身业务发展的优劣点，在重庆市联社的指导下，提出了将全区528个行政村未聘为信用社信息员的村支书、村长聘请为了农民客户经理，共907名，使我区每个行政村至少有2名村级服务人员，保证信用社的业务和服务达到全区每一个农村角落。20xx年6月底，按照银监会的统一要求，联社撤销了全部信用代办站。为了保住原信用站的业务不萎缩，经过深思熟虑，我们决定把原信用站代办员聘请为信用社的信息员，为信用社介绍业务。在这两大措施下，我联社撤销信用站后，信用社的业务波动不大。
　　（十）狠抓内部管理，信贷、会出管理和内控制度贯彻有新进展，“三防一保”无事故
　　在内部管理上，3年来，我们着重狠抓了信贷、会出管理和内控制度的贯彻执行工作。在信贷管理方面，一是进一步规范了信贷决策行为，落实信贷调查、审查、审批、贷后管理的岗位职责和责任人，做到职责清楚，责任明确。二是进一步做好统一评级、授信工作，完成了辖内部分公司类贷款客户的评级、授信工作，为信贷准入与退出提供了客观、准确的依据。三是继续狠抓了信贷档案的规范化管理，使信贷档案管理更加规范。四是加强了贷前、贷中、贷后管理工作，预防不良贷款前清后增，继续将逾期贷款发生率纳入信贷员、信用社主任的考核中。五是严格按照贷款五级分类的要求对贷款进行管理，并完善贷款风险预警、处置办法，防范存量风险。六是成立专门的贷款检查辅导小组，强化对全区信用社信贷业务的辅导和专项检查，并对大额贷款客户进行了实地走访和对其经营情况及贷款使用情况进行了解、检查。七是严格执行信贷登录制度，及时登录客户资料，为信贷决策提供依据。八是加强内部职工贷款的管理，严格按照《贷款通则》以及联社的相关规定办理。在会出管理上，我们一是重点抓好了会出业务操作规范和管理工作，保障了基本制度的落实。二是通过专业知识技能培训、基本制度学习等，努力提高了会出人员素质。三是加强会计核算和成本管理，继续全面实行财务控管，强化费用支出的管理，各项财务收支计划完成较好。四是努力提高统计数据质量和统计分析能力，做好每月、每季度的财务分析报告，充分发挥了财会分析报告对经营管理的指导、决策作用。在内控制度贯彻上，一是继续排查业务风险点，并针对业务风险点，制定和完善了25个制度办法，从制度体系上保障了业务的健康持续发展。二是狠抓了制度汇编工作，并组织全区员工进行制度汇编学习、考核，促进其贯彻执行。三是对违反内控制度的员工进行了严格处罚，确保内控制度的逗硬执行。3年来，联社对违规违纪责任人进行警告以上处分或其他处理共计**人次，特别是对业务工作中违反有关规定、不按操作规程的责任人给予了重处重罚。在“三防一保”方面，通过基本制度的逗硬执行，发挥监控等现代化手段的作用，计算机及网络管理发挥了较好的科技支撑作用，做到了无事故。
　　（十一）狠抓队伍建设和精神文明建设，队伍素质有一定提高，精神文明建设取得了新突破
　　通过开展职工职业道德教育、党员先进性教育活动、职工业务培训等措施，队伍素质有一定提高。同时，通过执行值班长制、首问责任制、党员文明服务岗位责任制狠抓文明优质服务，积极创建“满意信用社”、“五好家庭”、“文明职工”、“文明科室”、“文明楼院”、“星级员工”评选，编排《信合正是花季》等歌舞展示形象等，精神文明建设取得了新突破，联社继20xx年成功创建成为“全国创建精神文明行业先进单位”之后，于20xx年被中央文明委评为“全国文明单位”。
　　三、存在的主要问题及努力方向
　　各位代表，上述成绩的取得，是理事会正确决策、监事会有效监督、经营班子认真贯彻、全体员工努力奋斗的结果。在看到成绩的同时，我们也清醒地看到了经营管理中还存在一些问题，突出表现在：一是部分业务指标完成较差；二是业务发展不平衡；三是规章制度贯彻落实还有差距；四是不良贷款清收与遏制工作任重道远；五是对“做ＸＸ最大最优零售银行”的战略目标的认识不足、落实有差距；六是员工队伍素质还有待提高。
　　对于上述问题，我们将予以高度重视，认真分析问题产生的原因，在20xx年的工作中切实加以解决。

　　20xx年工作思路及初步打算

　　20xx年，是我区联社深化改革、实现票据兑付、组建农村合作银行的关键年，也是狠抓资产质量、强化内控管理、提高经营效益重要的一年，因此，任务艰巨，压力很大。我们要在重庆市联社的正确领导下，在人民银行、监管部门的有效管理监督下，在各位理事以及社员代表的大力支持下，认真贯彻落实重庆市联社工作会议精神，紧紧围绕“质量、效益、制度、规模”的工作思路，一是要以实现央行票据兑付为中心。积极增添措施，下大力气遏制新增不良贷款并加大对不良贷款的清收盘活力度。坚决实现不良贷款余额和占比的“双降”，努力提高资本充足率，尽快实现票据兑付。二是要以提高信贷资产质量和化解风险为核心。发展要以质量为前提。要从抓质量特别是贷款质量入手，进一步优化资产质量；要确保新增贷款的质量；对过去的贷款，要进行全面的检查，严格落实贷款责任，要坚决查处和遏止违规违法行为。三是要以强化内控管理为重点。没有执行的制度比没有制度更可怕。要加大各项规章制度的贯彻落实力度，要继续把控风险、防案件放在十分重要位置，要坚持查防结合，特别要防范内部人道德风险，要牢固树立依法合规经营意识，确保各项业务稳健经营、健康发展。风险控制测评等级要继续保持A级以上。四是要抓好增收节支，增强盈利能力。要进一步规范财务管理，严格控制财务支出，特别要对机关费用管理进行改革，在费用支出上要从紧；要加强成本核算，努力提高资金使用效率；在经营效益、费用率上与20xx年相比，要力争实现增长5—10%和下降5—10%的目标。五是要强化宣传，大力组织资金，继续保持存款市场份额。要进一步加大宣传力度，提高农村信用社认知度；要加强对资金市场的信息收集，发挥人熟、地熟、情况熟的优势，扎实做好吸储公关工作；要积极吸收低成本存款，优化存款结构；要加大对公存款组织力度；在存款增长上，要实现保8亿、争10亿的目标。六是要围绕市场定位，加大贷款营销力度。我们将继续坚持“以农为本，为农服务”的宗旨，要坚定不移地强力推进“做ＸＸ最大最优零售银行”战略目标的实现；要不断改进信贷支农服务措施，大力支持社会主义新农村建设；在进一步做好农户小额贷款、农户贷款、个体工商户贷款的基础上，积极支持中小企业发展；在贷款营销上，要力争实现新增贷款5亿元的目标。七是要拓展中间业务，积极参与债券市场业务，增加创收渠道。要进一步完善中间业务考核办法，力争在激励机制、操作流程和业务量方面有所突破。要把票据贴现作为重要效益增长点来抓，进一步完善债券投资业务相关的内控制度，加强风险防范，加大营销力度，促进贴现业务的增长。要继续加大信合卡发卡力度，努力提高发卡量和有效卡的使用率。八要切实做好“三防一保”工作，确保无重大安全责任事故。要坚持“安全、业务两手抓，两手都要硬”的思路不变，把案件防范、安全制度落实与各项业务工作放在同等重要的位置，不断加强对职工的安全教育，努力提高全员防范意识和防范技能；要充分发挥全区信用社各网点监控联网的作用，年内要力争实现各网点与公安局110报警中心的联网，进一步提高全区信用社的安全防范能力；要加强安全检查工作力度，查堵安全管理工作中的漏洞；要重点加强运钞、守库、营业期间等关键环节的检查，确保安全经营无事故。
　　各位代表，请相信，在新的一年里，联社经营班子将在理事会的正确决策和各位理事的关心支持下，将进一步坚持脚踏实地的作风，找准经营管理中的薄弱环节，振奋精神，和谐共进，勇于创新，乐于奉献，在发展中解决存在的问题，把联社的各项工作继续推向前进。
　　谢谢大家！

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