标签：社会实践调查报告大全,调查报告格式,http://www.qingsong8.com 中国女企业家生存状况调查：为什么她们更容易成功,
　　 同时，女企业家认为自己的经营工作“比较成功”或“非常成功”的占９０％，比男企业家多６．３个百分点。
　　 当问及是否还愿意重新选择做企业经营者时，女企业家选择“不愿意”的占２２．１％，比男企业家少３．４个百分点；而回答“愿意”的女企业家比男企业家也少２．６个百分点；选择“无所谓”的女企业家则比男企业家多了６个百分点。
　　 （６）对自身地位的满意度
　　 关于企业家对自身地位的满意度的调查结果显示，女企业家对自己的经济地位、社会地位和政治地位的满意程度都较高，对这三个地位“不满意”的女企业家分别占３６．４％、１８．５％和１５．４％，比男企业家分别少４．３、９．５和６．２个百分点。
　　 适逢其时的女性创业时代
　　 据统计，到１９９９年底中国的女性业主和法人已达１９５９万人，其中大批企业发展到了相当的规模。女企业家所从事的行业主要集中在加工制造业和服务业，比例占到８９％；而从企业经营情况来看，只有１．５％发生亏损，其余均为赢利企业。
　　 根据调查统计，上述企业规模较大的大部分为国有企业，但在改革开放比较早的地区，资产规模在１亿元左右的民营企业比较多。同时，女性经营的企业中女职工所占比重很大，说明妇女创业为妇女的就业创造了良好的条件。
　　 创业资金的主要www.qingsong8.com，４５％的女企业家靠个人和家庭及朋友集资，而股份制企业和私营企业中则有６５％的女企业家是依靠个人储蓄和家庭、朋友集资，在她们中只有３０％左右得到了银行贷款。
　　 国家计委产业经济研究所所长史清琪说，中国女性企业家创业有两个明显特点，第一个特点和世界各国妇女创业的特点是一致的，即妇女创业以个体经营形式为主。在世界经济合作与发展组织１８个成员国中，由妇女个体经营为主的企业数占妇女开办企业总数的比例相当高，加拿大为４０％，美国为３７％，墨西哥约占３５％，其他国家除意大利、希腊分别为２５％和２０％外，均为２６－３０％之间。中国企业所有制结构中个体和民营企业的比重占２５％，而女企业家经营的企业中个体和民营企业的比重大约占５５％，远远高于中国所有制结构中个体和民营企业的比重。史清琪分析说，这是因为大部分女企业家的创业活动是在党的十五大为民营企业营造了良好的创业环境后开展的。
　　 第二个特点是中国中小企业中的女企业家比重很高，但与国外不同的是，中国成功的女性大企业家为数很多。在一些国内外著名的国有大型企业中，有一批成功的女企业家，她们通过转制可以直接成为这些大企业的股东；同时，在一些国内外知名的大型集体企业中，也同样有一批成功的女企业家；即使在个体企业中，也存在一些亿万女富豪。为什么中国成长了一批女性大企业家？史清琪分析说，一是中国属于发展中国家，近年经济发展速度较快，造就了企业迅速发展的空间；二是中国正由计划经济向市场经济过渡，有许多市场需求量大的新经济增长点被迅速发掘出来；三是随着中国不断深化改革开放进程，政府采取了一系列政策，支持各种所有制企业的发展，特别是关注民营企业的发展；四是新经济和全球化的发展同样为中国妇女的发展创造了新机遇，她们也涉足了高新技术产业或用高新技术提升、改造传统产业。
　　 女企业家崛起的性别背景
　　 近３０年来，在世界范围内有越来越多的女性创业者崛起，使女企业家的队伍蔚为壮观。尽管女性创业者所主管的企业大多为中小企业，但她们在创造财富和创造就业机会方面所作的贡献，是极其令人瞩目的。
　　 面对经济的全球化竞争，大型企业都通过改组和裁员而“轻装上阵”，这就导致了大规模的“失业潮”，成为政府与社会的隐忧。女企业家们的创业活动，正是在这样的背景下展开的。从１９８０年到１９８８年的９年间，美国企业家的人数增加了５６％，而女企业家的人数增加了８２％。同期，女性领导的企业产值比所有企业的平均产值增加快一倍。据欧洲女企业家论坛的估计，欧洲近２０年来新增的就业机会中，有１／４是女企业家经营的小型企业提供的。在美国，女性领导的企业创造了１２００万个就业岗位，而所谓的５００强，才提供了１１７０万个就业岗位。另一项统计显示，在德国东部地区，１９９０年之后，１／３的新建企业是女性领导的，她们总计提供了１００万个工作岗位，创造的年产值平均为１５０亿美元。据欧洲经济合作与发展组织统计，在其２５个成员国里，女性领导的企业活动占全部企业活动的２８％，其中最高的是加拿大，占３９％；而美国女企业家的经营活动已占到５０％。
　　 女性企业在全球范围内的崛起，与女性企业家的特点也有关系——她们能够适应现代管理潮流。
　　 １９９４年，美国妇女创业者基金会曾就男女企业家的差异问题进行过一项调查，发现两者的思维方式及理念大致相似，但领导风格却有所不同。调查结果显示，企业家们的思维有几大相似的特点，即思考胜于观察，理性胜于感性，三思而后行。无论男企业家还是女企业家，都很注重根据获得的信息去进行可行性分析思考，但两者在做决策时却显示出差异：男人更重逻辑即左半脑的功能，而女性则把逻辑思维与右半脑的思维功能结合起来，即把感觉、直觉、关系、体谅等因素用于决策过程，力求全面与周到。换句话说，男性企业家做决策时强调合理性，女性则力求既合理又合情。男女企业家的领导和管理风格也显然有所不同，男性更偏向自主、独立、竞争，而女性更注重人际交流、相互依存、合作成事，等等。
　　 仔细观察女企业家的领导和管理风格，的确有许多地方是很独特的。例如，她们把做母亲和持家的技能用于职业角色上，表现出高超的人际交往才能，适度的灵活性与包容性。她们较富于同情心，容易设身处地为他人着想，口头表达及肢体语言的技巧高明，善于倾听对方的表述从而判断是非。她们期待合作，善于协商，既重理性又重直觉。她们对待员工的态度并不是简单地发号施令、设法控制或显示权威，而是努力以教育、指导、说服、影响等方法去达到管理的目的。由于女企业家往往肩负着事业与家庭的双重担子，她们就得兼顾生活的各个方面，把管理家庭的素质和人格力量展示在职业角色之中。例如，她们看问题比较善于分析背景，容易捕捉到事物之间的相关性，善于求教，不耻下问，力求信息的帮助，因而较少主观、武断、僵化、一意孤行等作风。
　　 欧洲达克斯大学杜克管理学院的里约纳德·格林赫弗教授在研究了成功的谈判所需要素质之后，明确地指出，女性和男性在谈判风格和把握对手的方法上很不相同。男性往往以“背水一战”的心态，奔着“只赢不输”的目标与对手较量；而女性则表现出进退自如，委婉求全，耐心等待，期盼“双赢”的态度，容易与对手建立友好合作关系。西欧产业合同协会的创始人巴巴拉·格罗甘说：“如果你能成功地协调家里６岁和４岁的两个孩子为抢一个玩具而发生的纠纷，那你就有能力参加世界上任何一项合同的谈判。”
　　 人们普遍认为，是经济领域的结构改革给妇女创业提供了机会。制造业的衰减，服务行业与信息产业的兴盛，以及伴随而来的移动通讯和高新技术迅速发展，使全球化经济竞争空前激烈。传统的经济管理模式已显得陈旧过时了，新思维、新理念、新的管理模式呼之欲出。正是在这种变革形势下，女性的价值观、领导风格以及她们特有的那些能力和素质，显示出了无可比拟的优势。比如，女性在以下几方面所显现的优势正是新经济时代所要求的必备的领导能力：

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