要进一步推进行政权力公开透明运行工作。按照集团公司推进行政权力公开透明运行现场观摩会议精神的要求，进一步建立健全行政权力公开透明运行工作的各项制度，坚持查漏补缺，为开展好行政权力公开透明运行工作提供制度保证。逐步把行政权力公开透明工作延伸到公司基层部（室）单位，使我公司行政权力公开透明运行工作得到全面开展。要严格依照程序，及时把权力行使的全过程进行公开，保证公开的时间和内容相一致、公开运行和工作流程相一致、公开的范围与权力行使涉及的范围相一致。要从职工群众最关心的热点、反映最强烈的焦点、与职工利益密切相关的事项以及容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题入手，不断深化公开工作。要进一步明确工作职责，加强监督检查，严格责任追究，确保行政权力公开透明运行工作规范化、制度化发展。

四、进一步加强企业文化建设，为物流发展提供智力支撑

建设先进的企业文化不仅是物供公司改革发展的需要，而且是实现企业愿景的需要，因此，我们要予以高度重视，把加强企业文化建设作为全面提升公司整体素质和推进公司改革发展的动力支持，扎实抓好企业文化建设,不断提高企业核心竞争力，塑造公司文明、整洁、严谨、诚信的企业形象。

要全面推行精细化管理。要全面落实集团公司党政《关于全面推行FRIP精细化管理，努力实现管理创新的决定》，按照公司《全面推行FRIP精细化管理模式的实施方案》的要求，进一步建立健全各项管理制度，规范各项管理标准，要按照“4E”要求制定岗位标准，做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。要抓好6S行为规范的细化、量化，组织员工认真学习《企业文化手册》，明确行为规范，推广文明用语，不断提升公司文明形象和员工的文明行为。要建立健全“走动式管理”制度，制定 “走动式管理”的标准，使管理人员既巡查工作现场，又被现场员工监督，形成双向监督，起到有效管理的作用。同时要做好班前（后）礼仪、看版管理、定期评议等“软件”支持工作，要按照“FRIP精细管理”的要素要求，制定严密的操作程序和考核办法，并严格按标准考核，按程序操作，实现现场管理的闭合。要正确运用考评激励机制，做到考核结果与经济收入挂钩，与“三工并存、动态转换”相联系，与评先树优相结合，激发职工群众的积极性和主动性。要继续深化“星级员工”和创建文明单位“流动红旗竞赛”活动，营造积极向上的团队精神。要通过加强企业文化建设，创新企业管理模式，提高企业的凝聚力、形象力和竞争力。

要切实抓好安全文化的推行和延伸。安全生产是企业管理水平的综合反映，是构建和谐企业的重要内容。作为物供行业的特殊性，要求我们必须把好供应物资的质量关，同时，还要抓好自身安全生产，确保物资配送安全到位，保证煤炭生产所需物资的正常供应。要大力灌输 “以人为本、安全为天、紧严细实全”的安全理念，继续抓好职工的安全行为培训和操作规程培训，不断提高职工对各种安全规程的认知程度和行为遵从。要大力开展“安全月”、“安全季”“安全宣誓、签名和安全咨询”等活动，组织职工签订安全互保联保责任书，形成相互监督、相互制约的安全生产长效机制。要结合推行精细化管理，确立工作和管理流程，生产单位要对安全隐患进行认真识别和排查，坚持上岗前的安全确认制度，规范员工遵守各种安全制度和“6S”、“4E”岗位标准的行为，形成人人遵章守纪、按章作业的良好行为习惯。要把安全管理纳入日常工作来抓，定期不定期的开展安全检查活动，建立安全生产常态管理机制和安全长效运行机制，使“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人考核”落到实处，促进公司安全生产和安全文化建设的健康发展。

五、切实加强和改进思想政治工作，充分调动广大员工的积极性和创造性

要进一步深化主题教育活动。根据集团公司党委提出的主题教育安排，结合公司体制改革与发展战略实际，公司党委提出在全公司开展以“落实科学发展观，创建社会大市场”为主题的教育活动。坚持科学发展观是公司第一要务，落实科学发展观是物供人第一要务。这两个“第一要务”已成为我们今年乃至今后一个时期的动力支持。因此，我们要树立开拓创新、实干拼搏的精神，克服满足现状、不思进取的思想，进一步解放思想、转变观念，变坐商为行商，本着集团公司发展到哪里，服务就延伸到那里的原则，在竭力做好集团公司物资保障工作的同时，立足内部，拓展外部，力争用3—5年的时间建成社会化的中心、朝着信息化、社会化、专业化的方向发展。各单位要充分认识开展这一主题教育的重要性，紧密结合实际，制定具体措施，深刻理解内涵，抓好学习培训、教育引导、大讨论和实践活动，动员职工把自身蕴藏的工作热情和创造潜力充分发挥出来，为企业发展壮大贡献力量。

要进一步加强思想道德建设。开展“以德兴企、以德育人”活动，注重加强职业道德建设，组织职工认真学习《公民道德建设实施纲要》和公司制定的《精神文明行为规范》、《员工职业道德规范》、《领导干部及管理人员行为规范》等内容，增强职工对职业道德建设重要性、必要性的认识。要大力宣传“创新求先、诚信久远、追求无限”的价值观，要勇于创新，敢于突破，敢为人先；守承诺，讲信用；勇于探索和追求，实现最佳目标。要树立“先做人、后做事”的道德观，做一个道德品质高尚的人；做一个受大家尊敬、爱戴和赞赏的人；要树立“服务只有开始，满意没有终点”的服务观，以真诚的态度守承诺、讲信用，搞好对用户的服务，兑现对用户的承诺。要不断完善“四、五、六”文明创建标准，结合开展创建文明单位“流动红旗竞赛”活动，把文明创建目标任务细化、量化，分解到每个班组，落实到每个职工，并同绩效考核联挂，促进创建活动的开展。要进一步加强集体主义教育，引导干部职工正确认识和处理国家、集体和个人利益的关系，增强社会责任感和主人翁意识。要建设活跃健康的和谐文化，使和谐理念成为全体干部职工的重要价值取向，引导人们树立和谐的思想观念和思维方式，以实际行动促进和谐企业建设。要广泛开展健康向上、多姿多彩的群众性文体活动，营造生动活泼、宽松和谐的文化环境，丰富职工群众的业余文化生活，增强企业的亲和力。

要进一步做好宣传思想工作。要重点抓好“一岗双责”制度的落实，各级领导干部要带头做好一人一事的思想工作，教育和引导职工把思想统一到实施企业发展战略上来，统一到立足本职、干好工作上来，努力营造树立发展观、落实发展观的浓厚氛围。要建立和完善思想政治工作信息反馈制度，深入了解职工群众在想什么、做什么，及时解决职工的思想问题，处理好群众关注的热点、焦点、难点问题，理顺职工情绪。要紧密联系职工群众的思想实际，广泛深入地开展形势任务、改革调整、维护稳定等方面的教育，要注意调动方方面面的积极性，努力形成人人都做思想政治工作的生动局面。要抓好宣传报道工作，进一步修改完善宣传报道考核办法，使考核标准和措施更加具体，更加具有可操作性，激励广大职工撰稿投稿的积极性，及时有效地对外宣传公司改革发展的成果和企业形象，增强公司的凝聚力和向心力，提高公司的核心力和竞争力。同时，还要利用宣传栏、黑板报等阵地，大力宣传公司的目标任务、制度措施、好人好事等，更好地服务于公司三个文明建设的健康发展。

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