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9 　　一、评分标准
　　考核项目
　　标准分
　　（100）
　　扣
　　分
　　标
　　准
　　　　生产准备
　　　　30
1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。 　　2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。
　　3.
　　机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。
　　　　生产组织
　　 　　30
1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。
　　2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。
　　3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。
　　　　 　　　　生产管理
　　 　　　　 　　　　40
1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。
　　2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。
　　3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。
　　4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。
　　5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。
　　二、否定指标
　　1
　　、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣
　　100
　　分。
　　2
　　、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣
　　100
　　分。
　　3
　　、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣
　　100
　　分。
　　 　　
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9，生产组织与管理月度考核标准