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文 章来
源 有了明显的改善。白土人的生活过得从没有如此舒心湿润。
　　但是由于受国家关井压产政策的影响，目前全乡的煤炭开发已停滞不前，白土乡的经济发展尤如失去了左臂右膀，在这个关键的转型期，白土乡党政班子没有怨天尤人，而是抱定发展特色农业增加农民收入。
　　白土乡是个典型的干旱地区，但是全乡境内丘陵覆盖面广，土地资源十分丰富，可开发利用的土地面积达6万多亩。乡党政班子认识到只有抓好发展经济的“切入点”，因地制宜，充分利用资源优势，发展特色经济，大力培植新的财源，才能使白土乡群众尽快脱贫致富。于是乡党政班子决定利用交通便利的条件把甘蔗生产作为全乡的一大支柱产业、拳头产品来加快发展培植，促进全乡经济的发展，增加地方财政收入。
　　要把甘蔗这块“蛋糕”做大，开始也碰到不少困难，甚至是走了一些弯路。一是受到小农经济思想的束缚，群众有观望心理；二是群众生产资金不足。为解决这些问题，乡党政领导班子身先士卒带领党政干部深入各村屯，广泛发动群众在扩大种蔗面积的基础上，积极引导他们推广良种良法，提高单产，增加总产。为做好甘蔗支柱产业的服务工作，乡党委政府成立了白土乡甘蔗生产服务公司，走公司加农户的路子，建立健全生产服务体系，各村相应成立甘蔗承包服务组，配备好村甘蔗专管员，为群众提供产前、产中、产后等一系列优质服务，给蔗农吃上了“定心丸”，群众开荒种蔗的积极性大为高潮，促进全乡农业从粗放型逐步向集约型转变。97年全乡甘蔗种植面积由93年的4900亩发展到11000多亩，占全市甘蔗种植面积的49.3%，成为全市甘蔗生产大户，产量达36500多吨，户均有蔗面积达３亩以上，当年全乡甘蔗生产总收入达876万元，仅甘蔗一项农民人均增收580多元。但是，99年，正当全乡甘蔗生产发展得如火如荼之势，河池市糖厂因经营不善关厂倒闭，全乡甘蔗面积急剧下滑，由原来的11000多亩减少到5600多亩，眼看辛辛苦苦经营的甘蔗这一支柱产业就要哄然倒下，这时乡党政班子站出来力挽狂澜，经多方联系，终于把白土乡蔗区成功地纳入宜州市怀远蔗区进行管理，新糖厂优质的管理服务和乡党委政府出台的一系列激励政策为全乡甘蔗生产提供了宽松的发展空间，目前群众大力发展甘蔗生产增加收入已形成共识。20xx年，全乡甘蔗面积又恢复到11000多亩的规模，20xx年初全乡甘蔗面积再创新高，目前全乡甘蔗面积已发展到18780亩，人均1.2亩，预计20xx/20xx年榨季全乡甘蔗产量达80000多吨，甘蔗总收入1600多万元，仅甘蔗一项农民人均增收1000元。对于做强做大甘蔗支柱产业这块大“蛋糕”，白土乡党政班子信心百倍，他们的目标是，到２００５年全乡甘蔗面积要发展到25000亩，产量达12万吨，地方财政收入达700万元，挤身全市经济强乡之列。在甘蔗支柱产业得到稳步发展的同时，他们还通过引导，采取在政府互联网上发布信息等方式广泛宣传白土乡特色农业，着力打造“白土蜜瓜”品牌，积极开拓市场，搞活流通，有效带动了全乡西瓜、桑蚕和母猪等特色农业经济的协调发展，为农民增收开辟了一条新路。
　　白土乡党政领导一班人求真务实，开拓创新的精神终于感动了上苍，经过几年的艰辛努力，白土乡双文明建设得到了协调发展，使白土乡由一个贫困落后的小山乡摇身变成了全市经济强乡。２００1年，全乡工农业生产总值达6555万元，地方财政收入达187.5万元。农民人均纯收入连年攀升。为此，1996年自治区党委中心组理论学习现场会在白土乡召开，1998年白土乡被自治区党委确定为区党委中心组理论学习试点乡，９６、９７、９８年连续三年被市委市政府评为“双文明先进单位”，９６、９９年被市委授予“先进基层党委”荣誉称号；1９９９年被河池地区行署列为计生工作先进试点乡；２０００年分别被地区、自治区确定为第二轮农村基层组织建设验收试点乡和全区环境卫生“南珠杯”竞赛创建单位之一。
　　面对诸多的荣誉，白土乡党政领导班子深深地懂得，成绩和荣誉只能说明过去，而不能证明现在和将来，只有不断开拓创新，不断磨砺整个班子的战斗力，才能不断勇往直前，与时俱进，建功立业。因此，面对新世纪新挑战，白土乡党政领导班子又提出了“一个支柱，两个载体，三个启动，四个加快，五个确保”的新思路，新的发展战略的启动又预示着白土乡经济的转型期即将到来，我们深信，白土乡的明天，山更美，水更秀，人更富。

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