标签：社会实践调查报告大全,调查报告格式,http://www.qingsong8.com 县农信联社全面强化不良贷款管理情况的调查,
　　四、保全资产，最大限度地防止资产流失
　　根据各信用社统计上报的不良贷款分类情况，有相当一部分贷款已失去二年期的法定诉讼时效，给清收工作增加了难度，因此做好资产保全工作同样是加强信贷管理工作的重要一环，是最大限度防止贷款流失的重要前提，决不可忽视。该联社及时提出在抓好清收的同时必须切实做好信贷资产保全工作，保住贷款的诉讼时效，就为胜诉打好了基础。及时下发了《关于认真做好对现有不良贷款管理和加大清收力度的意见》，要求对已经失去诉讼时效的不良贷款应进行一次全面上门催收，争取恢复一批借款户的诉讼时效，同时下达了恢复时效户数的任务，今年1-4月已恢复时效37户，占任务数的12.9%；对已经失去诉讼时效的贷款进行责任划分，凡是贷款在2000年1月1日起到期后失去诉讼时效的，应追究相关信贷员的责任；由于特殊原因导致贷款失去诉讼时效的，必须提供相关证明材料报联社认定；借款人借款时有担保抵押或保证手续的，由于信用社内部人员的责任而导致担保抵押或保证无效的，应由责任人负责赔偿。对表内和表外有时效贷款的保证额、无时效贷款的控制额、必须恢复时效的贷款户数下达了任务，作为信用社负责人任期内的目标责任制之一进行考核。
　　五、明确责任，强化不良贷款的考核
　　签订目标责任制。县联社与信用社签订三年经营目标责任书时，将不良贷款三年收回计划纳入目标责任书中，以一定的分值纳入季度和年度目标任务考核，与员工季度、年度考核工资挂钩。各信用社按照联社下达的目标任务，结合本社实际，将表内表外贷款的收回任务进行细化，分解到人头，并制定科学有效的专项奖励政策，将员工的收入与清收盘活、表内“两呆”贷款收回的实绩挂起钩来，打破大锅饭，拉大考核差距，理顺权利与责任、利益与风险、动力与压力间的相互关系，进一步有效地挖掘员工的潜能，创造性地开展清收工作。
　　落实各岗位责任制。各社要按照联社提出的三年清收计划，每年初就必须将当年的清收对象，清收任务落实到人并上报联社备案。对当年新发放贷款发生不良超过2%规定比例，特别是违规违纪贷款的，按《绩溪县农村信用社员工违反规章制度处理暂行办法》和《绩溪县农村信用社员工违规违纪处理暂行办法》的有关规定严肃处理。
　　完善监控手段。为了加强不良贷款的管理，切实保护债权，县联社对公司类客户建立了不良贷款监测台账，按月调整，信用社也相继建立了不良贷款监控台帐；建立和落实不良贷款分析制度，每月对不良贷款增减情况进行认真分析，按月通报，以便及时查明原因，找出差距，采取措施，制定切实可行的清收方案。加强不良贷款的管理，各信用社主任是不良贷款管理的第一责任人，落实专人管理。联社及信用社均按照要求建立了不良贷款监测台账，收回的逐笔销账，确保台账余额与表外科目108余额相符。
　　实行问责制。从20xx年起，凡是新增的呆滞和呆账贷款，应查明原因，追究有关人员的责任。认真落实“三不放过”原则，即形成不良贷款的原因未查清的不放过，责任人未处理的不放过，清收保全措施未落实的不放过。同时从20xx年起对新增不良贷款超过2(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)%控制比例的，由联社约见谈话，现分别对临溪等信用社主任和有关责任人进行了九次约见谈话，并要求各有关单位书面报告说明不良贷款上升的原因，拟采取整改措施。
　　凡是不良贷款任务未完成的信用社主任，当年考核不得评为优秀，必要时将调整领导班子或引咎辞职。 
　　先行垫付制度。对20xx年以后新发放贷款不良占比超过2%控制线的，限期收回不良贷款。在规定时间内不能收回的，一律先由贷款责任人垫付还贷，在全县信合干部职工中形成了强大的震慑作用。
　　六、调查后的启示
　　启示一，不良贷款的清收，特别是“两呆”和贷款的清收难度是相当大的，但只要领导班子下定了决心，目标一致，措施得力，奖惩分明，还是能够取得清收效果的。
　　启示二，通过对不良贷款的清收和保全，使信用社的负责人及信贷人员深感执行“三查”制度的重要性，倒逼他们在放每一笔贷款时都能坚持审慎的态度，不折不扣的执行“三查”制度。
　　启示三，从清收和保全中反映的问题来看，我们的基础工作还要加强，也就说，当我们发放每一笔贷款时，就要充分考虑各方面的因素，从最坏处打算，把该办的手续办全、办齐，把风险关口前移，变事后保全为事前主动保全，不留风险隐患。
　　启示四，通过对不良贷款的清收和保全，也看到了加强信用建设的重要性。农村信用社要真正开展信用村、信用乡（镇）、信用户的建设，不能只是搞形式，只是为了完成多少创建任务。只有全社会的信用意识提高了，我们的贷款损失才能下降到最低限度。

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，县农信联社全面强化不良贷款管理情况的调查