培育品牌，必须重视相关生产技术。落实“十一五”发展规划，掌握应用相关的钢铁生产技术，是衡量我们工作成效与收益的基础。轧钢系统要跟踪研究Ｈ型钢轧制技术、高精度轧制、控轧控冷、连铸坯热装热送、蓄热式加热炉等高新技术；炼钢系统要开展铁水预处理、钢水炉外精炼、高效连铸、转炉溅渣护炉、煤气回收及综合利用等技术攻关，深度研究超细晶钢、超纯净钢制造等高新技术；铁前系统特别要重视精料配比、小球烧结、球团烧结、烧结矿余热回收、高炉喷煤等技术应用，加快高炉智能诊断、高炉长寿、高炉余压发电等新工艺、技术的应用创新；焦化系统要快速提高焦炉煤气脱硫等应用技术水平，加大干法熄焦的研究开发能力；钢铁生产主要工序要针对全流程控制、计算机工艺过程控制、性能预报、质量判断、资源能源综合利用等进行研究创新，用少的投入取得好的效益；新建项目要高起点，追求技术装备的先进性、节能降耗。针对技术装备的难点，积极与高校、科研院所联合攻关，有所突破。力争在“十一五”期间研究开发具有自主知识产权的创新成果。

　　 ２、加快技术进步，深化成本领先战略

　　 依靠技术进步降低生产成本。我们属于耗能高的以长材为主的钢铁生产企业，竞争激烈，除了面对品种、质量、售后服务的竞争外，价格竞争将是竞争的最重要因素。努力降低生产成本，是一项十分重要的工作。在加强管理，规范行为，堵塞漏洞的同时，必须重视技术进步对降低成本的贡献。宝钢为什么能做到不仅效率高、质量好，而且成本低、效益好，其中很重要的一条就是因为宝钢的技术装备先进、工艺合理、产品技术含量高。技术与管理相辅相成，互相促进，带来了宝钢的高效益。但两相比较，科技进步的发展前景更为广阔，空间更大，而且又是较长时期起作用的相对稳定的因素。

　　 发展循环经济，提高资源利用率。按照国家技术创新、资源节约、环境友好的政策导向，我们要推广应用“三干、一综合”先进实用技术，提高二次能源利用率，提高水资源和固体渣综合利用；加大环保投入，努力做到污染物全面达标排放

　　 ３、加强标准化体系建设，提高体系运行有效性

　　 坚持标准化建设，促进科技进步。标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。企业如果撇开技术标准推行标准化管理，是一个缺乏约束力的管理。今后，以行业先进技术经济指标为标杆，从规范关键工序技术标准入手，逐步扩展到规范专业管理、市场研发、营销服务、采购供应等，适时调整技术质量标准，提高适应用户需求响应的速度；健全以营销为龙头、生产为基础、技术创新为支撑的生产经营体系，整体提升标准化管理水平；健全以市场为导向、增效为目标、产销研合作的技术创新体系，整体推进科技进步，确保生产经营高效运行。
坚持以工艺技术规范生产运作。成功的生产技术，往往说明这个技术本身是先进和经济的。技术职能部门的主要任务，就是紧密结合我们的生产流程，确立清晰的技术路线、制定科学经济的技术标准体系，从工艺技术上优化流程、优化指标、规范生产运作，支撑柔性化生产，将工艺技术转化为经济效益。坚持持续改进，提高体系运行的有效性。技术进步决定产品质量和档次，质量管理保证产品质量的设计水平。质量体系运行的目的应从突破贸易壁垒转向稳定提高产品质量。持续改进要特别注重采购质量、实物质量、用户满意度等指标的提高，注重质量损失、时间损失、返工损失等不良质量成本指标的降低。

　　 （三）发挥机制优势，坚持以人为本，在实践中培育高素质的科技队伍

　　 转变发展观念，依靠科技推动发展。依靠科技推动发展，必须目标清晰、措施得力、上下贯通，系统推进。形成现代冶金流程体系，要确立以先进技术主导企业发展的思想，建立紧凑、连续、节能的钢铁工艺流程；转变发展观念，要突破能源、资源的瓶颈，适应社会对钢铁工业的要求，走环境友好的新型工业化道路，推动持续发展。

　　 重视人才资源，为发展奠定基础。我们应清醒地看到，在Ｈ型钢的产品开发、市场开拓方面，在资源综合利用、环保技术应用方面，在自主创新的意识和能力等方面，离国内同行企业还有很大差距。我们必须付出艰辛，努力培养一批优秀的、既精通某项专业技能又善于经营管理的复合型人才，这是保证我们事业取胜的关键。复合型人才的培养是一个严密的系统工程，要舍得花大力气、下大本钱，开发人才队伍的最大潜能。

　　 以人为本，创造人才成长环境。克服传统文化的消极因素，为人才成长营造和谐进取的环境，是每个领导干部的职责。要加大人才培养力度，建立人才档案与发展通道，设计专业技术职级序列，特别善于发现和发挥人才的一技之长，把合适的人安排到合适的岗位；要强化人才激励机制，加大人才激励力度，通过有效的考核，重奖有突出贡献的员工；要建立内部竞争淘汰机制，体现能者上、庸者下，在竞争中培养和发现人才，从根本上消除压抑人才的弊端，使各类人才不断涌现。

　　 以人为本，构建人才联合体。人才联合体是一种不为我所有、但求为我用，在自由结合、自愿联合的基础上搭建的一个用人平台。要紧密加强与大专院校、科研院所的合作，适时地根据工作需要聘用或调入企业需要的人才；要鼓励员工自主创新，承担攻关创新课题，把各单位的优秀人才联合在这个平台上，在实践中成长成材，使他们能在我们构筑的人才高地上眺望四面八方，充分施展才华。原创文章，尽在文秘知音(www.qingsong8.com)网。

　　 加大科技投入，增强自主创新能力。科技投入是企业进步的必要条件和基本保证，建立健全稳定增长的科技投入体系尤为关键。增强自主创新能力，必须学习研究国家科技政策，围绕结构钢、钢结构和机械制造等，积极申报高新技术研究创新项目，享受国家财政、税收、金融等政策性支持；逐年增加科研费用比例，努力提高我们的原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力；鼓励各生产厂增加科技投入，坚持谁投资、谁收益，全面推进科技创新；管好用好课题研究费用，把有限的经费花在“刀刃”上，避免无谓的损失和浪费。

　　 同时，正确处理企业发展与科技投入的关系，在企业发展为技术创新提供投入保障的基础上，技术创新必须为管理研发提供有力的技术支撑，为企业实施技术领先、成本领先搞好服务。

　　 加大对外交流，营造产学研结合的技术创新体系。要加强与高等院校和科研院所的合作，建立高层次的产学研合作基地，培育一流水平的企业技术研发中心，开发具有自主知识产权的产品和技术；要确立以工艺技术规范生产运作的思想，追踪和掌握行业技术发展情况，加快新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，为ＸＸ钢铁的技术进步、技术创新搭建平台；要瞄准既定的研发创新目标，多专业合作，产学研联合，对现有先进适用技术和科技成果进行有机融合，形成有影响力的技术集成成果，共同打造企业品牌。

　　 同志们，“十一五”科技工作任重道远，挑战大于机遇。我们一定要下定决心，瞄准目标，齐心协力，勇于创新，克服困难，为把ＸＸ钢铁建成国内有影响力的结构钢精品基地而努力奋斗！

上一页  [1] [2]