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2017年xx钢铁（集团）公司十六届六次职代会工作报告,
国家的宏观调控政策对钢铁行业将是一场严峻挑战。目前国内钢铁产能大于需求约1.2亿吨 ，另外在建、拟建能力达1.5亿吨，总体上供大于求。截止20xx年10月末，钢材价格下滑到2 003年末的水平，相当部分钢材产品的价格跌破成本，代表性的热轧板卷、中板落到螺纹钢 的市场价位。随着钢铁企业成本的不断攀升，规模经济成为企业至关重要的生存基点，随着 《钢铁产业发展政策》、《促进产业结构调整暂行规定》、《产业结构调整指导目录》的深 入实施，钢铁业的整合将加快，市场集中度将明显提高，亏损企业将被淘汰出局，重组并购 和淘汰落后将会成为“十一五”钢铁行业的两大主题。
（二）ＸＸ钢铁发展有劣势，也有优势
ＸＸ钢铁起步定位于普通建筑长材，产品的低附加值是最大劣势，未能形成规模优势， 也未涉足 其他领域。随着周边河北、河南、陕西等省份钢铁行业的迅猛壮大，省内海鑫、中阳、常平 、长信、长宁等建材产品充斥市场，ＸＸ钢铁已丧失在山西市场的主导权和话语权。近年虽致力 于产品结构调整，但因资金、资源、规模等重要因素的局限，未取得实质性突破；ＸＸ钢铁地处 内陆地区，无自主矿山，远离港口，运输成本高于沿港钢厂，加之规模产量影响，未能与国 外矿山公司签订长期订单，直供直销体系短期内较难建立。
但是，ＸＸ钢铁地处能源基地，煤、水、电、熔剂等具有一定的比较优势和区域资源优势；经过 近60年的培育，ＸＸ钢铁的建筑用钢材，生产技术成熟，产品质量稳定，在华北乃至全国市场享 有一定的品牌质量优势，是ＸＸ钢铁参与市场竞争的重要筹码；经过多年的经验积累，造就了一 支掌握钢铁冶炼实用工艺的专业技术人才和能吃苦的熟练员工队伍；60年来，ＸＸ钢铁靠艰苦奋 斗勤俭办企业的精神发展壮大，今后，艰苦奋斗、勤俭办企业的精神仍是我们战胜困难的宝 贵财富。
ＸＸ钢铁改制后，随着企业机制、体制更加灵活，融资渠道更为畅通，作为独立自主的市场竞争 主体，将能更加专注于提高企业经济效益，谋求发展壮大。
挺过钢市严寒，必须确立总成本领先战略，把降本增效各项工作搞细、搞实；必须强化资金 技术积累，准确定位“十一五”发展规划，确保效益最大化；必须深化改革，加强管理，提 高执行力控制力；必须以人为本，目标激励，全心全意依靠职工办企业。
三、20xx年目标措施
20xx年工作目标：贯彻落实十六大、十六届五中全会和中央经济工 作会议精神，研究完善“ 十一五”发展规划，全心全意依靠职工办企业。围绕总成本领先战略和投资效益最大化发展 战略，坚持目标激励，提高执行力，强化安全生产管理，对标挖潜，降本增效，确保1亿元 目标利润。
1、主要产品产量指导指标
生 铁 206万吨
连 铸 坯 213万吨
钢 材 205万吨
H 型 钢 10万吨
水 泥 116万吨
冶 金 焦 63万吨
2、主要经济技术必保指标
销售收入
（旧区） 55.58亿元
（新区） 19.56亿元
利 润 1亿元
入炉焦比
（旧区） 360kg/t
（新区） 330kg/t
高炉利用系数
（旧区） 3.3
（新区） 2.15
转炉钢铁料耗
（旧区） 1085kg/t
（新区） 1086kg/t
吨钢综合能耗
（旧区） 820kg/t
（新区） 835kg/t
钢材综合成材率 96.9%
3、技改建设目标
中型热轧H型钢工程
争取20xx年6月一次热负荷试车成功，必保 20xx年8月生产出合格的Ｈ型钢。
4、安全环保指标
安全生产五为零，环保达标。
20xx年工作措施
确保既定目标的顺利实现，必须贯彻落实以下工作措施：
（一）以总成本领先战略思想为指导，降本增效，对标挖潜，科学管理，确保1亿元 目标利润
马克思主义劳动价值理论认为，价值规律是商品经济的基本规律，商品的价值量由生产商品 所花费的社会必要劳动时间决定。由于商品生产者的生产条件各不相同，生产条件好、劳动 生产率较高、个别劳动时间耗费少的，在市场竞争中便处于有利地位；生产条件差、劳动生 产率低、个别劳动时间耗费多的，在市场竞争中则处于不利地位，甚至亏本、破产。
用马克思主义的劳动价值理论指导ＸＸ钢铁生产，面临建筑钢材市场价格持续低位振荡运行，原 料价格市场变化不明显，钢铁企业利润空间不断挤压的严峻形势，相当长的时间内，惟有将 总成本领先战略作为推进ＸＸ钢铁各项工作的指导思想，全员降成本，全面降成本，全方位降成 本，ＸＸ钢铁才能生存。
（1）以全面准确预算统领全局
全面预算管理是管理目标实现的保证，是约束管理行为的根本，贯穿于企业管理各方面。管 理决策确定的管理目标,必须通过预算使其具体化。围绕生产经营总目标，综合供、产、储 、运、销和管理各环节，在准确测算和分解销售、生产、采购、技术开发、职工培训、管理 费用等具体指标基础上，以资金计划统筹经营、作业和成本控制计划等，按照目标利润—销 售预算—成本预算—采购预算—期间费用预算分解落实，通过财务全程跟踪监控，确保以全 面准确的预算统领全局，以有效的资金配置保障预算贯彻落实，以经济效益的好坏作为检验 预算是否科学、准确、权威的重要标准。
（2）以灵活高效经营适应市场
长材产品过度竞争带来的市场局限、规模局限、机会局限，注定ＸＸ钢铁必须精心培育原料市场 ，开发占有产品市场。借助体制机制的灵活优势，采供系统，特别是原燃料采供要按生产组 织需求，依据市场变化，遵照适时、适价、适质、适量、适地的原则，实施不同的采购策略 。销售公司要优化品种结构，直销分销并举，主动开发市场，特别要在单品种控制市场主动 权上创出特色；要把握产品边际效益，售价高于成本、有利润的增加产能，售价与成本持平 或对边际成本有贡献的适当限产，负利润产品坚决停产。
（3）以均衡稳定生产创造效益
钢铁生产组织要按照均衡稳定、系统优化、稳步推进原则，贯彻“精料技术、精细管理、精 确操作”方针。以安全生产为目标，以落实安全生产责任制为核心，完善事故应急救援预案 ，重心下移，关口前移，确保安全生产“五为零”；以发挥工序产能总体效益为重点，抓好 配矿、配煤等结构优化；积极开发新产品，应用节能新技术，增强市场竞争力；追求生产过 程控制的稳定率、命中率和成材率，降低各类消耗和质量事故成本；着力优化生产组织和物 流运行，降低切换成本和物流成本；通过资源的合理调配，充分发挥现有资源和生产要素的 作用，实现价值最大化。
非钢产业发展要充分考虑国家、山西、长治经济走势，结合ＸＸ钢铁的人才、技术优势，入手煤 化工、能源再利用等，上项目，谋发展；按照“主辅分离、辅业改制”要求，辅业、生活后 勤服务性产业接轨市场，自主经营，自我发展，成为独立的经济实体。一句话：以整体赢利 为目标，统筹生产经营，亏损的扭亏为盈，达不到赢利的有序退出。
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，2017年xx钢铁（集团）公司十六届六次职代会工作报告
