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**公司第三届职工代表大会第二次会议上的工作报告

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各位代表,公司20xx年取得的这些成绩,是**党委和**正确领导,局机关处室和兄弟单位大力支持,公司广大干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此,我代表公司党委和公司,向关心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢!向为公司发展做出积极贡献的广大干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问!

在看到成绩的同时,我们也要看到工作中存在的差距和不足。核心竞争力不强的矛盾比较明显;经济运行质量还不够高,增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放,管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有一定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵御市场风险的能力还比较弱。我们要正视这些矛盾和问题,着眼长远,立足当前,抓住关键环节,采取有力措施,一个一个地认真加以解决。

二、20xx年重点工作安排

20xx年是实施“十五”计划的最后一年,也是我们贯彻落实科学发展观,全面提升公司整体发展水平,实现公司整体发展目标的关键一年。

实现既定的发展目标,必须要有坚定的信心、昂扬的志气。而这种信心和志气,既来自于各个方面的压力和动力,又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨,全年工作量相对饱满,油价有涨就会有落,作为乙方单位,影响公司发展的不可预测因素很多,我们现在家底薄、实力弱,只有不断扩大公司的经济总量,才能降低公司的经营风险,增强生存发展能力。随着中国加入WTO,石油石化市场逐步对外放开,在我们“走出去”的同时,壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司,凭借着设备、资金和人员的优势,也在逐步向国内市场渗透,国内各油田和部分民营企业也纷纷成立钻井技术服务队伍,市场竞争的压力越来越大。由于历史原因形成了公司的人才断层,虽然近几年不断加大人才引进和培养力度,但由于现场技术人员成长周期长,随着公司外部市场的不断扩大,人才紧缺的问题越来越突出,能够独立驻井进行技术服务的定向井、泥浆技术人员紧张的问题尤为明显,在一定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。

在充分认清困难的同时,我们也必须看到,我国加入WTO后,国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作,引进技术与设备,不断进军国际市场提供了历史机遇。国民经济持续稳步增长,国家正在建立石油战略储备机制,集团公司调整产业结构,实施专业化重组,给我们带来了宝贵的发展时机。 “油气当量重上3000万”目标的确立,隐蔽油气藏、难动用储量开发工作量的增加,给予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的发展机遇,在印度尼西亚中标的4口定向井,合同金额**万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量,预计合同金额**多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年计划施工**口井,可以作为泥浆技术服务今后一个时期一个新的市场来开发和培育,以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术服务工作量减少带来的损失;冀东油田市场前景十分看好,明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北项目作为潜在的市场有着良好的发展前景,与国际知名石油公司的合作,可以锻炼队伍、提高素质,进一步增强我们开拓国际市场的能力。经过7年的发展,公司的科技实力不断增强,培养造就了一支高素质的职工队伍,在国内外市场打响了“*****”品牌,为以后的稳步发展创造了有利条件。这些都为我们迎接挑战,抓住机遇,加速发展提供了强大动力。

面临新形势新任务,结合公司实际,我们确定20xx年工作的指导思想是:以党的十六届四中全会精神为指导,坚持科学发展观,积极稳妥地推进改革,坚持管理创新,加快技术创新步伐,以创建名牌企业为理念,全面提升公司整体发展水平,努力实现公司各项工作持续有效和谐发展。

20xx年生产经营建设目标

1、主要经济技术指标。全年主业创收**亿元,年创利润**万元。

2、科研攻关8项。

3、安全生产。总目标是“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”,确保做到“三杜绝、一保证”。

4、精神文明建设。党员干部无违法乱纪,职工队伍无犯罪,95%以上基层队达到局达标基层队标准,计划生育率七项考核指标均达100%,争创**文明先进单位。

为实现确定的目标,20xx年,我们要切实抓好以下几个方面的工作。

(一)以提高经济效益为中心,扩大公司经济总量

我们要紧紧抓住“**********”的战略机遇期,以发展为主题,做精做强主营业务,加快培育新的经济增效点,不断扩大公司的经济总量。各项工作都要以提高经济效益为中心,要树立起资金是公司生命线的观念,以是否有利于企业长远发展来权衡投资效益,不断完善资金运营管理制度。要增强保险意识,加大对资产设备和重要仪器的保险力度,降低公司的经营风险。要按照专业化发展要求加快设备的更新升级,加大科技投入和人才培养力度,加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广应用,以跨越式的发展实现公司经济总量的不断增长,为公司赢得生存发展的机会,也给职工带来更多的实惠。

(二)以拓展生存空间为目的,做大国内国外市场

市场是企业发展之本,在巩固油田内部市场的同时,要把经营的视野不断向外拓展,加快开拓国内市场,稳步进入国际市场,努力开辟新的发展空间。要加强与采油厂、钻井公司的合作,以合作双赢的模式形成利益共同体,在深探井、难动用区块井、海上深井方面争取更多的工作量,油田内部市场要确保份额不减。要细化外部市场,加强项目的前期调研论证,做好项目效益评价,提高外部市场的盈利能力。以新技术新工艺推广为手段,把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点,稳固西部市场;优化人员、装备等资源配置,继续做大冀东市场;加大人力物力投入,重点突破鄂尔多斯市场,国内市场要实现稳中有增。要确立全球市场观,以阿曼、印度定向井市场为工作重点,加强与油田相关单位、国内企业、国外石油公司的交流与合作,利用一切可以利用的社会资源,力争在国际市场有较大的突破。同时,要着力培养适应市场开发的急需人才,重点改善进入国际市场的施工队伍装备,进一步提高开拓市场的综合竞争实力。

(三)以完善管理机制为目标,深化劳动人事改革

20xx年将是**劳动人事制度改革实质性推进年。我们要按照油田“两压三减”的要求,进一步调整精简组织机构,压扁管理层,优化人力资源配置,建立起以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的人事管理新机制。按照“尽职责、有能力、简而精、大作为”的目标,减少管理层次,把两级机关建成符合现代企业制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年工作经验的基础上把改制分流工作全面推开,要抓好改制企业的规范运作,完善法人治理结构。各级党政组织必须从讲政治、讲大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作,把改制分流作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段,条件成熟一个改制分流一个,对暂不具备改制条件的,要积极创造条件,促其改制分流,按照管理局的统一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。

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