瞄准目标 攻坚克难 为全力打造结构钢生产制造基地努力工作
在ＸＸ钢铁集团党委２００６年度工作会上的工作报告

同志们：

在“十五”迈向“十一五”的关键时期，集团公司党委召开了２００６年度工作会议。本次会议的主要议题是：全面总结２００５年党委的主要工作，动员全体党员和全体员工，应对当前钢价下滑、企业盈利艰难的严峻挑战，降本增效，万众一心，走出低谷，为完成全年１亿元利润奋斗目标，建设结构钢生产制造基地，实现“十一五”产品升级、产业结构调整艰巨任务努力工作。

　　下面，我代表集团公司党委向大会报告工作。
　　
一、２００５年党委工作总结
　　
２００５年，集团公司党委以“三个代表”重要思想为指导，以开展保持共产党员先进性教育为重点，围绕企业的中心任务开展工作，为企业的改革、发展、稳定提供了坚强的思想、政治和组织保证。

　　１、开展保持共产党员先进性教育活动，提高党组织的凝聚力、战斗力、创造力

根据中央、省市委的统一部署，集团公司党委组织开展了保持共产党员先进性教育活动。各级党组织坚持理论联系实际，正面教育，坚持发扬党内民主，领导带头，切实将先进性教育活动的成效体现到促进生产经营、改革发展各项工作上，使强大的政治优势转化为提高经济效益、推动企业改革发展的经济优势、竞争优势，达到了“提高党员素质，加强基层组织，服务职工群众，促进各项工作”的目的。

　　２、顺应发展需要，推进企业改制
　　
为解决制约ＸＸ发展的资金问题，解决企业人员多包袱重的负担，引入竞争机制，提高工作效率，在近年不间断的改革基础上，通过全方位宣传发动、解疑释惑、召开座谈会、发放调查问卷等，提高了广大党员和员工对推进ＸＸ改制的认识。２００５年底，在省委省政府的支持下，在长治市委市政府的强力推动下，在集团公司全体员工的共同努力下，通过改制，顺利地将ＸＸ推向了市场，使具有光荣革命传统的老企业，在市场经济的大潮面前获得了再生的机遇。

　　３、冷静面对形势，组织开展降本增效活动

针对目前钢材市场恶化的严峻形势，及时召开降本增效动员大会，动员号召广大党员和全体员工，将个人命运和企业命运紧密相连，团结一致向前看，万众一心渡难关。集团公司党委常委带头封存小车，严控费用，严控与生产经营不直接相关的各类开支。领导带头与一系列强有力措施的实施，调动起蕴藏于员工中的潜力和智慧，赢得了广大员工的理解、支持。在钢价大幅下跌、原燃料价格居于高位的不利因素下，保持了企业生产经营的顺利进行。

　　４、强化干部管理监督，推进员工素质工程建设
　　
按《关于对中层正职进行考核淘汰的通知》，淘汰中层正职４人，副职７人；对长锻公司领导班子、矿业公司领导班子予以调整，增强了一把手的执政意识和能力。

　　全年共举办各类培训班２４７个，培训各层面员工９６８３人次；第九届职工技术技能比赛，参赛人员达３３７９人。征集合理化建议３５８项，技术创新项目１６项，一批年轻有为、扎实肯干、创新敬业的优秀员工，成为支撑ＸＸ发展的中坚力量。

　　５、抓好党风廉政建设，密切党群干群关系

　　全年查核违纪违法案件１９起，收缴违纪款１２．６万元，党纪处分３人，政纪处分９人；效能监察创效益６７０万元，完成清欠额１３８３万元；坚持“群众利益无小事”，接处群众来信来访１０１件次，协调解决了复兴花园职工的取暖、液化气、通勤车等问题；全面改造无缝路、制氧口道路、３０９连接线道路，新增绿化面积４．２万平方米；在困难形势下，为退休、内退职工人均增资１００元／月；为困难群体发放各类救济金、助学金等３４万元，覆盖４０００余人次。

　　６、加强社会治安综合治理，全力打造“平安ＸＸ”

　　２００５年，先后组织开展“两禁三打”专项斗争、“反盗防盗，查漏堵漏”和打击团伙犯罪专项行动等，破获刑事案件６４起，查处各类治安案件１５８起，打击处理违法犯罪人员１４７人，解除１５名内盗职工劳动合同，追回赃款、赔款计１１０万元。

　　回顾一年的工作，应该清醒认识到，在企业发展提速、改革力度加大、市场竞争加剧、管理范围拓宽的大背景下，部分党员干部尚未将思想统一到发展ＸＸ这一核心思想上。其主要表现是：

　　——自觉维护团结稳定的大局意识不强。稳定是发展的前提，团结是发展的保证。面临竞争的压力，面临发展的压力，少数党员党性意识不强，世界观改造不到位，自由主义思想严重，只要组织照顾，不要组织纪律，影响了党在员工中的威信，且给ＸＸ的经济发展带来了一定程度的负面影响。
　　
——承受压力、勇挑重担的能力不够。严峻的生存环境，需要开拓创新、锐意进取的领导班子。但部分领导班子承受压力、勇挑重担的能力不够，贯彻执行集团公司各项指令的主观能动性不足，克服困难、解决问题的点子不多，工作方法、工作业绩、发展潜力与集团公司及员工的期望尚有一定差距。

　　——宗旨意识淡薄，群众观念淡化，工作方法简单。个别党员领导干部宗旨意识不强，群众观念淡化，包括在机关工作的党员干部不能以积极的态度面对群众的来访；个别基层组织软弱涣散，不能以人为本，关心员工，爱护群众，致使许多关系员工群众切身利益的事情未能得到很好的解决，造成了不稳定事件的发生。

　　——没有做到思想观念上的与时俱进。由于学习不多，对形势走向认识不清，担心失去既得利益，部分党员干部不愿学习、思考，不愿参与变革，不愿迎接挑战，思想观念没有跟上集团公司快速发展的步伐。

　　——听谣、信谣、传谣仍有一定市场。谣言败坏党风，动摇民心，危害事业。但总有那么极少数人，喜欢制造谣言，搬弄是非，毫无根据的发表意见，总有那么极少数人，热衷传播小道消息，捕风捉影，道听途说。所有这些，反映出社会风气的复杂性，党风建设的紧迫性，企业文化建设的艰巨性。

　　二、２００６年党委工作指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，紧紧抓住国家促进中部地区崛起和山西建设国家新型能源和工业基地的良好机遇，团结动员各级党组织、广大党员及全体员工，万众一心，走出低谷，为完成１亿元利润奋斗目标，建设结构钢生产制造基地，实现“十一五”产品升级、产业结构调整艰巨任务努力工作。

　　三、２００６年党委工作重点

　　（一）万众一心，降本增效，共渡难关，是各级党组织的中心任务

　　起始于２００５年３月下旬的钢价下跌，虽于近期出现小幅回升，但仍处于价格底部。在国际铁矿石谈判未果、国内产能过剩、淘汰落后力度加大的背景下，完成１亿元利润奋斗目标，完成“十一五”产品升级、产业结构调整的艰巨任务，既是对经营班子能力的大考验，也是对各级党组织、全体党员政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用的大考验。

　　——降本增效是支撑ＸＸ渡难关、争生存、求发展的前提。大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。为抢抓“十一五”山西经济快速发展的良好机遇，抢先发展，迈入山西省大型企业第一方阵，集团公司明确提出，“十一五”时期，想方设法，力争投入１００亿元以上资金，将ＸＸ建成结构钢生产制造基地。宏伟的目标，需要坚实的经济基础做后盾，需要ＸＸ在此次钢铁业遭遇的强大寒流中，不仅不能亏损，而且能够创造较好的经济效益。否则，失去股东、银行、上下游客户的信任，造成资金链的绷断，ＸＸ既不可能发展，也不可能完成产品升级、产业结构调整的艰巨任务。对此，广大党员和全体员工必须要有清醒的认识。

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