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络公司2017年上半年工作总结下半年工作计划

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章 www.qingsong8.com   今年以来,在省公司的正确领导下,我分公司按照“以市场运作为原则,开拓进取树形象;以确保收入为目标,与时俱进谋发展”的经营方针自我加压,发扬创新求实、发展进步的工作作风,高标准、严要求地做好了各项工作,各项经营指标取得了很大的进展。据统计,今年1至6月份,我分公司有线电视业务收取安装费*万元、收缴收视费**万元;互动点播频道业务实现创收*万元;宽带互联网、数字电视业务收入*万元;累计共收入****万元,完成全年任务的76%。现将20xx上半年主要工作总结如下:  
  一、强化内部管理,提高企业效益。
  1、完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制,健全激励机制,实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来,全面实行部门目标管理责任考核奖惩制度。结合实际制定了员工岗位责任制及部门目标考评方案,定岗定员,责任到人,有效激发了部门责任人和员工干好工作的积极性。
  2、严控费用支出。加强内部财务管理,严格控制费用开支。一是加强材料成本核算,健全材料领、退料制度,大大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程成本的控制和工程监理工作;三是压缩日常费用开支比例,尽量减少不必要支出。
  3、加强安全生产管理。抓好安全教育,树立“安全至上”观念,强调“安全也是效益”。一方面增加安全防护投入,为每位安装、维护、工程人员购买了“人身意外伤害保险”。另一方面增强自我防范意识,在企业形成“时时讲安全、人人关注安全”的氛围,有效避免了安全责任事故的发生。由于安全管理抓得严,我分公司未出现一起安全责任事故。
  二、推出有力举措,大力拓展业务范围。
  1、稳步发展基本业务。我分公司采取有力措施发展网络基本业务,年初顺应市场需要,将有线电视业务划归市场部管理,并制定了详细的业务发展规划和任务目标。相关部门除了做好散户接入工作外,重点加强了对全市各开发商新建小区的跟踪接入工作,截止到目前,我分公司共与8个小区开发商签订了有线电视接入协议。同时,我分公司今年加大了用户稽查工作的力度,分片、分期开展大规模的非正常用户清理工作。目前,******等居民区有线电视用户的稽查、清理工作已完成。业务拓展与用户清理相结合,大大拓宽了有线电视的业务范围,增加了收视维护费,从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为,进一步规范了市场。经过努力,今年上半年我分公司共新增有线电视散户用户***户。
  2、重点做好数字电视整体平移的前期准备工作。一是认真进行市场调查,结合分公司实际,制定了《***市有线数字整体平移实施方案》。目前,《****市有线数字整体平移实施方案》已获市政府批准,有线数字整体平移前期准备工作正在有序开展;二是积极筹建数据广播平台,在省公司的关心和支持下,我分公司完成了数据广播模版的设计工作。同时,我分公司还抽调相关人员专门从事数据广播业务工作,安排他们参加省公司的技术和业务培训活动,为即将开展的数据广播业务奠定了良好的技术保障和人员保障。
  3、宽带互联网业务有了很大的发展。今年以来,我分公司加大宣传力度,通过举行现场咨询演示会、印发宣传单、利用有线电视进行广告宣传等形式,积极发展集团、个人用户。市场、客户等部门人员树立用户至上的服务理念,在人员少、时间紧、安装任务集中的情况下,分公司员工加班加点,分工协作,为用户做好宽带互联网的安装和维修工作,以优质服务赢得了用户,赢得了市场。今年1至6月份,共发展宽带互联网集团用户**户、个人用户达****户。
  三、抢抓机遇,实现了网络建设的跨越发展。
  ***市城区广电网络升级改造工程自20xx年开始后,我分公司精心组织,周密安排,努力克服施工难度大、涉及面广等诸多困难,到今年初实现了工程的顺利竣工,已经开通光节点***个。今年以来,我分公司加大了城区分配网改造工作,在省公司的指导和支持下,我分公司工程、技术等相关部门根据有线电视分配网的实际情况,因地制宜制定了改造方案。为了抢抓工程进度,我分公司工程、技术等相关部门克服人手紧、任务重等困难,发扬不怕吃苦、勇于奉献的精神,严格按照施工规范和工艺要求,积极推进网络改造进程。据不完全统计,我分公司有线电视分配网共完成*******等五处光缆改造工程;完成了*******等居民村的CM接入网改造工程;完成主、支干光缆杆路架设30公里;完成了杆线脱挂、校正工程4.6公里。与此同时,做好了资料整理和工程自检、自验工作。
  四、推行优质服务,确保网络优质安全运行。
  1、强化服务意识。一是转变员工观念,反复提倡“用户就是上帝,服务就靠质量”、“一切为了用户,一切为了工作”等观念;二是设立了服务监督电话,让每位员工面对群众,接受监督;三是公开服务承诺,推行办事限时制、首问责任制;四是上班时间工作人员一律挂牌上岗,热情接待每位来访者,接听好每一个电话,从细节做起,提升公司形象。
  2、加强网络维护。一是建立部门分工合作机制,保持部门间的联系与沟通,使各部门既分工又合作,密切配合,及时处理各种网络故障;二是加强了省、市主、支干光缆线路的正常巡查、维护以及敏感时期的光缆线路巡护任务。上半年,共处理断缆抢修***次,处理过程中,及时、快速地完成了信号抢修恢复工作,有效确保了广播电视信号的畅通,未发生任何责任事故;三是加强了SDH设备及机房前端设备的检修、维护,确保了设备安全平稳运转。四是狠抓网络安全传输。为确保网络传输安全,坚决防范“xx功”等敌对势力利用有线电视网络进行反动宣传等破坏活动,我分公司自始至终严抓安全播出工作,针对“xx功”分子的破坏活动,我们还制定了应急预案,并对前端机房的播出实施了严密的技术预防方案。由于措施到位,今年上半年以来,我分公司有线电视传输网络没有发生一起播出事故,完成了安全播出的目标。
  五、强化管理,提高企业的凝聚力。
  员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我分公司一直坚持“以人为本”的管理理念,收到了较好的效果。
  1、进一步理顺了工资分配关系。结合省公司有关工资分配的文件精神,制定了分公司员工工资分配办法,按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的原则,增加了外线人员的补助,增强了一线人员的工作责任心和敬业精神。
  2、扎实开展学习培训工作。一是按照年初制定的分公司员工培训计划,分行为、技术、工程三方面,安排相关部门和人员定期举办培训讲座,着力提高员工思想政治素质和业务技能水平;二是开展了“效能建设教育”活动,积极开展办事提速提效、服务创质创优活动努力消除办事拖拉、工作推诿、纪律涣散等问题,教育员工进一步解放思想,转变观念,大兴实干之风、求真务实之风,将一切工作做实、做好,进一步形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。三是积极选派技术人员参加省、市公司举办的各类学习培训活动,半年培训人员近40人次。通过培训,员工素质得到了提高,企业的凝聚力和向心力得到了增强。  
  3、抓好企业文化建设。企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是员工共同的价值观,共同的行为准则。为此,我分公司把企业文化建设作为企业发展的重中之重来抓,不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感。做好员工的管理工作和思想工作,时刻关心每位员工的思想动态和精神状态,尊重人的本质,积极为员工的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件。 原创文章,尽在文秘知音(www.qingsong8.com)网。

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