标签：个人年度工作计划,个人工作总结与计划,http://www.qingsong8.com 校庆文艺演出策划,
  　　校庆文艺演出策划   　　今年是我校60年华诞，这在我校发展史上是一个重要里程碑，是学校拼搏奋进、再创辉煌的新起点。校庆文艺演出是庆典工作的重要组成部分，是继承优良传统，展示办学成就，振奋师生精神的重要形式，根据校庆筹委会要求，特制定如下策划方案： 　　一、主题： 　　回顾光荣历史，展望美好未来（暂定） 　　二、名称： 　　流金岁月（暂定） 　　三、举办时间： 　　时间：20xx年12月 　　场次：一场（彩排两场） 　　时长：100分钟 　　四、演出场所： 　　市体育馆/校大操场 　　五、主办单位： 　　市第十一中学 　　六、协办单位： 　　市歌舞团、马鞍山市武警支队、金家庄区教育局 　　七、形式： 　　一台以演员与观众现场互动为特色，以大合唱、器乐演奏、舞蹈及曲艺等为表演形式的大型综艺演出。 　　八、定位： 　　内部包场 　　九、宣传口号（布置于场地四周）： 　　1、热烈庆祝市第十一中学建校六十周年！ 　　2、喜迎六十华诞，共创美好未来！ 　　3、弘扬传统，凝聚力量，继往开来，再创辉煌！ 　　4、坚持与时俱进，不断开拓创新。 　　5、爱我学校，兴我学校，强我学校。 　　6、新世纪，新发展，新学校。 　　7、团结奋进，加快发展，为实现市教育的崛起作出新贡献。 　　8、振奋精神，再创佳绩，迎接建校六十周年。 　　9、欢庆六十华诞，续写世纪新篇。 　　10、共商母校发展大计，共创母校美好未来。 　　十、观众： 　　主体观众：全校师生 　　特邀观众（嘉宾）：上级和兄弟单位领导、部分校友和学生家长、新闻媒体等。 　　这些特邀嘉宾可以为也有能力为演出提供经济上的支持与赞助。校庆联络组必须作好他们的工作。他们的出席必将成为晚会的亮点与风景，必将提高演出的档次与知名度。 　　十一、演员： 　　本校师生和校友、市歌舞团专业演员及兄弟单位演员 　　十二、主持： 　　（一）人选： 　　主持人是这台晚会的灵魂，也在一定程度上决定着晚会的成败。拟设置4位主持人，男女各2位。 　　（二）要求： 　　1、要求外在形象好，气质成熟，普通话标准，音色好； 　　2、富有激情与感召力，能充分表达出演出的主题； 　　3、能调动演员和观众的情绪与激起演员与观众之间的互动，还要适时加以引导和总结，以保证节目的顺利进行。 　　十三、节目： 　　（一） 　　设想一： 　　第一板块：“奋斗” 　　第二板块“光荣” 　　第三板块“辉煌” 　　设想二： 　　第一板块　“春的勃发” 　　第二板块“夏的火热” 　　第三板块“秋的丰硕” 　　第四板块　“冬的积蓄” 　　（二）要求： 　　1、发挥各方面（包括兄弟单位、市 　　歌舞团等）的积极性，丰富节目形式，保证节目质量，体现学校整体水平。 　　2、前期，结合校园文体节，组织各级、各类节目的展演活动，评出优秀节目参加校庆演出，对优秀节目给予奖励。 　　3、邀请专业人士对整台演出进行艺术指导和加工以及统筹。 　　十四、经费的筹措与管理： 　　（一）筹措方式： 　　1、学校拨款； 　　2、接受单位或个人的赞助； 　　3、其他。 　　（二）管理模式： 　　经费筹措之后，直接存入专设的银行帐户，资金的使用，一律先编制预算，再决定是否列支。 　　列支仅限于筹备或演出的直接成本（含纪念品）。   　　校庆文艺演出策划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             校庆文艺演出策划，校庆文艺演出策划