“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

　　听了这句话真是有感慨，zg人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候zg人才能改掉这个毛病呢?

　　“我出去就当我死了!”

　　兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

　　目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!

　　“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

　　听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?”

　　不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!

　　“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”

　　真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

　　管理是让事情与自己预期的一样完成!!

　　好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，

　　“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

　　凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

　　完美体现在各个细节之处。

　　执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

　　男人嘛，玩物!(讲道武则天的那一段)

　　说的跟真的似的!

　　我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂!

　　“重要人的人物是不带手机的，江泽民 有带手机吗? ”——管理商数

　　真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

　　管理就是让别人完成事情。

　　优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

　　从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

　　管理=[ 管人+ 理事]

　　好的管理者就是要组织离了你照样转! www.qingsong8.com

　　管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!

　　高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确

　　性格决定命运，气度影响格局。

　　要负起个人责任!

　　第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!

　　这是我的错!!!!!!!

　　一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!!

　　外面的列强在看着我们!!!

　　今天我们关起门来讲!!!

　　不要说“我以为……”

　　一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子?”“没事，家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。

　　一个鬼都没有

　　伟人：克尽本分，把该做的事情做好。