首先要做好第一家店，他碰到的困难可能比你想象中的还要大。

要让公司全部人员知道——治理无情人有情，公司制度是无价的；

创业过程中很重要的在于制度建设；

在公司只有功劳，没有苦劳；

对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西；

人在成功时不能自得忘形；

当战略定好后，要害在于执行力，细节决定成败；

在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工；

一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。

要重视建立销售手册。

凡是先做试点，风险才低；

找到自己的细分市场。

抓住要害环节，重点抓好市场调研；

与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者；

对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值；

我在我的公司只管一件事——市场调研；

公司在小的时候，尽量要股权集中；

要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用；

要重视建设团队，核心团队一般不超过7人；

要注重广告的法律限制；

失败是很重要的财富，我们要好好的利用它；
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首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”；

试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！

广告靠吸引比靠强迫更难。

不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。