一个好的成功的HR如何选择销售人员的八大步骤：
 

　　1．应聘者进行2—6次面试，由不同的面试人员讨论各自所了解的情况，写出录用或拒绝报告，供老板参考。

　　2．挑选合格的面试人员，能干、可靠，具有清醒的头脑，完全领会老板所需聘用的是何种人，不会因为应聘者的才能超过自己而产生嫉妒，筛掉应聘者。由管理人员对

　　3．直接面试时间不宜太长，一般情况下30分钟即可，在介绍公司的情况下，从应聘者的目光和回答中，按面试谈话评判表进行打分，划分等级。

　　4．电话面试也是一种方法，可以提出一些问题：你有多少业务是通过电话联系的?是否能通过一次电话说明问题、说服对方进行交流?如何回答所提问题，应看应聘者的技巧了。

　　5．通过同行业的朋友，从中摸一下应聘者的情况。但必须是从你所信任的人或者是值得你亲自上门去摸一下情况的单位。

　　6．对应聘者进行家访，在众多的人家面前了解应聘人的情况。某种意义下，在家庭中应聘人最易暴露其个人价值，从中可了解到应聘人在面试中所叙述的家庭情况是否属实。

　　7．让座聘者去拜访几个指定人物(销售和广告专家)，从中听取被访者对应聘者的印象，以便决定是否最后的聘用。

　　8．邀请应聘者和家属一起参加文娱活动，以观察应聘者的社交能力、表现如何?作为销售人员在这种场合下的言谈举止尤为重要。这里可以对销售人员公关能力和社交能力进行较客观的考察。
 

从未见过一份不好的应聘信
　　销售格言：不要把时间都放在研究应聘者的简历上，合格的销售人才，只有通过实践才能发现。

　　智慧与技巧：每个应聘者，在应聘简历中个个都是纸上英雄。商战中要靠真才实学，聘用前对应聘者的面试技巧，也是对应聘者的才能的初步检验。检验的目的，是要以最短的时间来发现最佳销售人才。
 

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