标签：幼儿园规章制度大全,公司规章制度范本,http://www.qingsong8.com 某公司绩效考核管理办法,
B、分公司考核结果处理：考核结果直接影响分公司月度奖金的发放，即：分公司本月实发奖=分公司本月预提额×分公司本月月度考核指标评分系数。
C、员工个人考核的结果处理（包括总裁助理以上人员）：
a、考核结果以评分形式给出，各部门/分公司按评分分值由高到低排序，对应A（优秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五个等级，并对应地发放月度奖金（给予额外奖励或对月度奖进行扣罚），如下表：
考核等级 处理结果 奖扣额度 比例
A（优秀） 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20% ≤5%
B（良好） 奖或不变 0≤奖金额≤月奖的10% ≤30%
C（普通） 月奖不变 45%-55%
D（合格） 扣 月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30% 10%-15%
E（不合格） 扣 月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50% ≤5%
注：（1）、考核结果应在各大部门范围内实行强制正态分布（比如若二级部门只有5人，则5%指标可定为0-1人，该部门可评可不评，但一级部门范围内则需遵照此比例执行）：
（2）、具体奖扣按各部门/分公司的奖金分配方案进行，但各部门/分公司当月奖金总额不得超过该部门/该公司当月奖金可发额。
b、连续三次考核不合格者，总经理助理以上级别（包括总经理助理级）人员降级察看，总经理助理以下级别人员调动岗位或作为自动离职处理。
c、一年内累计五次考核不合格者，作为调动工作或自动离职处理。
d、因月度考核产生的职位空缺，可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充，具体规定见招聘管理制度。
5、附则：
A、逐级考核，得出被评估人的考核结果。
B、上一级复核人对考核结果存有异议，可同考核人交换意见，也可将自己的意见反映在考核表上，考核结果以上级裁定为准，并将裁定结果同被评估人见面。
C、被评估人同意评定结果后须签字承认，也可提出异议要求修改考评结果，考核人或复核人听取后可进行修正，也可说明理由不予改动，以考核结果为准并明示被评估人。
（五）、年度绩效考核：
1、考核目的：
A、 鼓舞员工士气，有效提高员工工作业绩；
B、 挖掘员工潜力，推动员工的成功与发展；
C、 鼓励优秀，淘汰不合格者；
D、 增进员工与上级领导相互了解。
2、考核对象：各部门、分公司的全体员工。
3、考核权限及程序：
A、总裁：由公司董事会审定。
B、公司总裁助理、副总裁：由公司总裁复核，公司董事会审定。
C、部门/分公司第一负责人：由公司主管领导复核，公司总裁审定。
D、部门/分公司总经理助理、副总经理：由所在部门/分公司负责人复核，公司主管领导审定。
E、主管级及以下员工：由所在部门/分公司负责人复核，公司行政人事部审定。
4、 考核内容：
（1） 总经理助理以上人员，考核态度、能力、管理绩效、目标绩效等内容。具体见《年终绩效考核评定表（公司领导、总经理助理以上级别）》
（2） 主管级以上人员，考核态度、能力、绩效等内容。具体见《年终绩效考核评定表（主管级及主管以下级别）》
5、执行办法
（1） 考核时间：每年12月下旬至次年1月上旬。
（2） 结果输出：考核结果以评分形式给出，并对应A、B、C、D、E五个等级。各等级人数按下表所列比例分布：
评分 考核等级 级别人数比例
﹥110 A（优秀） 不多于5%
101—110 B（良好） 不多于30%
91—100 C（普通） 40%—50%
81—90 D（合格） 10%—15%
<80 E（不合格） 5%—1(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.qingsong8.com查看)0%
（3）结果处理：
考核结果 处理结果
优秀 工资上调两级，通报表扬
良好 工资上调一级
合格、基本合格 工资不变
不合格 辞退
6、考核流程：
由行政人事部下发考核通知→组织各级人员进行考核培训→员工填写《年终绩效考核评定表》→上级领导考核评定→行政人事部审核→确定结果处理方案→执行处理方案
四、附则
1、本制度的解释权在公司行政人事部，其修改与废止，由行政人事部提出建议，由公司经营班子最终裁决。
2、本制度自签发之日起开始生效，凡与本制度条文有所冲突的相关制度条文同时暂停使用。文章
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，某公司绩效考核管理办法