3) 视频监控验收小组

组长： 陈思敏

组员名单：

安技部：麦显文

发展部：韩斌伟

计财部：张志华

监察审计部：黄嘉郁

使用单位：李志平

设计代表：宋成柏

港口工程质量监督站：许宪法

监理公司：朱永松、张祺祥

系统总集成：宋春瑞、张成松

工作职责：以国家及行业标准、施工合同及方案、招投标书内容、施工过程中的变更签证单等为验收依据和标准，对视频监控工程的各监控点进行集中检查，并核实施工所使用设备和合同等采购内容的异同，以发现施工过程中存在的问题，从而保证该子项目的施工质量。

4) 软件验收小组

组长：陈思敏

组员名单：

安技部：麦显文

发展部：韩斌伟

计财部：张志华

监察审计部：黄嘉郁

业务部：陈曙东

集团办：万文

党办：黄丽燕

设计代表：宋成柏

港口工程质量监督站：许宪法

监理公司：朱永松、张祺祥

系统总集成：宋春瑞、张成松

工作职责：以国家及行业标准、施工合同及方案、招投标书内容、施工过程中的变更签证单等为验收依据和标准，对软件开发的oa、poss、zip、作业票等子系统的各功能点进行集中检查，以发现软件设计、开发和实施过程中存在的问题，从而保证该子项目的施工质量。

5) 资料审查组

组长： 陈思敏

组员名单：

安技部：麦显文

发展部：伍维忠

计财部：张志华

监察审计部：黄嘉郁

设计代表：宋成柏

通讯信息分公司：徐学众、苏伟东

港口工程质量监督站：许宪法

监理公司：朱永松、张祺祥

系统总集成：宋春瑞、张成松

工作职责： 对照附件中的资料清单，核查各分包商提供的施工及竣工资料。

6) 基础软硬件验收小组

组长： 尤 星

组员名单：

发展部：苏建斌

安技部：麦显文

计财部：张志华

监察审计部：黄嘉郁

通讯信息分公司：苏伟东

设计代表：宋成柏

港口工程质量监督站：许宪法

监理公司：朱永松、张祺祥

系统总集成：宋春瑞、张成松

工作职责：以国家及行业标准、施工合同及方案、招投标书内容、施工过程中的变更签证单等为验收依据和标准，对网络、主机、存储等各部分的施工进行集中检查，以发现实施过程中及网络现状存在的问题，从而保证该子项目的施工质量。

7) 总集成验收小组

组长：徐学众

组员名单：

安技部：麦显文

发展部：韩斌伟

计财部：张志华

监察审计部：黄嘉郁

设计代表：宋成柏

通讯信息分公司：苏伟东

港口工程质量监督站：许宪法

监理公司：朱永松、张祺祥

工作职责：以国家及行业标准、施工合同及方案、招投标书内容、施工过程中的变更签证单等为验收依据和标准，对机房改造各项进行集中检查，并核实施工所使用设备和合同等采购内容的异同，以发现施工过程中存在的问题，从而保证该子项目的施工质量。

2.4 验收时间2.4.1 总体验收时间 计划 10月 17 日至 10月 18 日为系统集成测试联调阶段， 10 月 20 日至 10 月 25日为系统总体验收时间， 10月 26 日为验收评审会议。

2.4.2 验收详细时间表各小组验收详细时间计划如下：

1) 10月20日 8:30am—12:00 am

验收内容：检查综合布线工程施工

参加人员：综合布线验收小组

2) 10月20日 2:30 pm—5:30 pm

验收内容：检查综合布线工程施工

参加人员：综合布线验收小组

3) 10月21日 9:00am—11:30 am

验收内容：检查管线工程施工

参加人员：管线验收小组

4) 10月21日 2:30pm—5:30 pm

验收内容：检查管线工程施工

参加人员：管线验收小组

5) 10月22日 9:00am—11:30 am

验收内容：检查视频工程施工

参加人员：视频验收小组

6) 10月22日 2:30pm—5:30 pm

验收内容：检查视频工程施工

参加人员：视频验收小组

7) 10月23日 9:00am—11:30 am

验收内容：检查基础软硬件

参加人员：基础软硬件验收小组

验收工具：汽车(由提供)、测线工具

8) 10月23日 2:30pm—5:30 pm

验收内容：检查基础软硬件

参加人员：基础软硬件验收小组

9) 10月24日 9:00am—11:30 am

验收内容：总集成及房改造部分施工

参加人员：总集成验收小组

10) 10月24日 2:30pm—5:30 pm

验收内容：办公自动化系统验收

参加人员：软件验收小组

11) 10月25日 9:00am—11:30 am

验收内容：生产业务系统验收

参加人员：软件验收小组

12) 10月25日2:30pm—5:30 pm

验收内容：文档资料审查

参加人员：资料审查组

13) 10月26日8:30am—12:00 am

内容：验收评审会议

评审地点：海港大厦208会议室

参加人员：项目领导小组、项目评审小组、各子项目验收小组、施工单位相关人员

2.5 验收方法 项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：

2.5.1 登记法 对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。

2.5.2 对照法 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。

2.5.3 操作法 这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

2.5.4 测试法 对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。

2.6 验收程序及步骤 验收程序流程示例如下：

2.6.1 初验 1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。

2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。

3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结。

2.6.2 终验 1、申请：初验合格后，项目承建商根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向监理单位、项目业主提出验收申请。

2、经过审核，材料齐全则监理单位组织验收。

验收工作由项目业主、监理等单位、总集成和专家组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组验收和验收委员会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。

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