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2017年xxx征稽处年度工作目标考核管理制度、考核办法,
文 章来 源 文秘 征稽考核管理制度
一、月度考核兑现办法
为确保处月工作计划,按要求落实到位,简政放权,促进各科、所人员,树立高度集体荣誉感,团结协助,共同搞好工作,处机关将采取按月度工作完成情况、文明建设情况、作风建设情况、安全卫生情况、综合出勤率情况五个方面,对各科、所进行月度综合考核,根据评比结果,确定分配比例,按比例发放到各科、所,具体考核标准如下:
(一)根据处机关下达的月度工作计划指标,安排本科、所工作,完成月度工作计划的不扣分,未完成处分解工作一项扣月奖10%。(该项占月度总分的60%)。
(二)按照规定的文明建设要求,组织和开展好各科、所文明建设工作,每月必须召开,两次科、所人员会议,组织学习政治业务,建立科、所文明建设三项记录,(科室会议录、双文明记录、政治学习记录)及时收集文明建设情况。未按要求落实月度学习计划一次,扣月奖2%,未建立“三项记录”或记录不全的,一次扣2%。(该项占月度总分的10%)
(三)加强科、所作风建设,按照处各项规章制度要求,开展日常工作,搞好互相团结,提高办事效率,秉公执法,办事公道,服务于基层和车主。出现不团结现象,一次扣月奖2%,办事推诿或有意刁难基层和车主的,一次扣5%,不秉公执法,徇私情,一次扣10%,(该项占月度总分的10%)。
(四)做好安全、卫生工作,建立安全、卫生管理制度,设立安全、卫生监管值日员,创造良好的工作环境。由于科、所管理不善或者未按照规章要求执行,造成事故的,一次扣月奖10%。卫生工作差,未建立卫生值日制度的,一次扣月奖1%。(该项占月度总分的10%)
(五)加强职工考勤管理,完善请消假制度、定期呈报月考勤表、保证人员到岗、到位,科、所月综合考勤率必须达到85%以上,低于85%。扣月奖10%。出现旷工,一次扣月奖10%,迟到、早退一次扣月奖2%。(该项占月度总分的10%)
科室、所 考核办法
各科室、所在处机关的统一领导下,除管理好本科、所的业务外,还必须负责科、所的思想工作和日常的生活、工作管理。并按照“鼓励先进、鞭策后进”的原则,将月度奖金落实到个人,具体规定如下:
(一)服从科、所负责人的安排,积极、主动地完成领导布置的各项任务,搞好本职工作。不服从科、所负责人安排的,取消当月奖金,未完成领导布置的任务,一项扣月奖10%,由于个人工作不负责造成工作失误和损失的,扣月奖50%。
(二)积极参加处、科、所组织的各项活动,加强自身思想建设,按照处、科、所的安排,参加各种会议和政治学习,协助科、所负责人,抓好“双文明”建设工作。无故不参加处、科、所组织活动的,一次扣月奖10%,无故不参加各项政治业务学习的一次扣月奖10%。
(三)严格遵守费收、财务和各项工作的政策、规定,严禁贪赃枉法,行贿受贿,以及违法事件的发生。若出现以上行为,除扣本人三个月的奖金外,按情节轻重,给予必要的纪律处分。
改善服务态度,提高服务质量,积极向广大车主宣传费收法规、政策、方针,禁止与车主及办事的同志发生争吵、打架、斗殴,若有违犯者,扣除当月奖金。
(四)加强自身作风建设,遵守各项工作制度,坚守岗位,互帮互助,搞好团结。上班时间不准串岗、谈天,若有违犯,发现一次,扣月奖10%,因不团结,影响正常工作,或者挑拨离间、传话、造谣者,扣除月奖50%—100%。
(五)做好安全、卫生工作,认真执行处、所制定的各项安全、卫生制度,加强工作责任心,树立集体荣誉感,因违犯安全规定造成经济损失者,除自负经济损失外,还要扣发责任人“活工资”和年终奖。不履行卫生责任的,一次扣月奖10%。
(六)自觉遵守考勤制度,按规定履行请、消假手续,其要求如下:
1、事假:事假一天必须经所领导同意,并在请假条上签字,两天(含两天)以上,须经处领导同意,并在请假条上签署意见,方才有效。无假条者,一律视同旷工处理。事假一天,扣除月奖5%,超过五天以上,取消当月受奖资格。
2、病假:病假由各科、所领导批准看病时间半天,超过半天以上需要县级以上医院的病休证明(市一、二医院、中心医院和附属医院),无医院病休证明者,一律视同旷工处理。病假一天,扣奖金2%,超过十天以上,取消当月受奖资格。
3、公休假:由于工作中特殊情况,在休假日加班的存假,由科、所自行安排在一周内休完。超过一周,存假作废。国家规定的法定假日(节假日)和公休假加班后(值班)不补休,按本人工资额发放加班工资。
4、其它产假、婚假、丧假、探亲假,按国家规定,由请假人写出假条,交由所领导报送处分管主任审批后,由所负责安排。无特殊情况,超假视同旷工处理。
5、旷工:旷工一天扣除当月奖金的50%,旷工两天,取消当月奖金享受资格。
6、除国家规定的休假以外,病事假全年超过一个月者,年底取消评先资格。
(七)严禁无证开车,酒后驾车,违犯者,取消当月受奖资格。如造成违章责任事故,除自己承担刑事责任和经济责任外,还扣发半年的奖金。
二、处年度工作目标责任书
(一)双文明建设管理(10分)
1、加强团结,搞好协作,互相配合,完成工作任务。(未完成上级下达的工作指标一次扣10分,挑拨离间制造是非,发现一次扣该部门10分)
2、坚持规范管理,提高办事效率,强化服务意识,完善互相制约管理制度,积极参加处组织的各项活动。(制度不完善,职责不明确扣10分,办事不力,有意推诿一次扣5分,管理制度执行不严扣5分,无故不参加活动每次扣5分)
3、遵纪守法,清正廉洁,严格政策,秉公办事。(违法乱纪,收受贿赂或擅自减免“两费”者一次扣20份,乱征费、乱罚款,刁难车主一次扣10分,为亲友说情者每人次扣5分)
(二)工作考勤及安全管理(20分)
1、认真执行各项规章制度,上班着装整洁,风纪严整,环境卫生,保证正常出勤率在95%。(未按办公制度上岗,环境卫生差扣5分,旷工一天扣2分,出勤率低于95%扣部门10分)
2、保证票证、现金、贵重物品的安全和交通安全,杜绝非驾驶员驾车,严禁酒后驾车,杜绝遗失,被盗事件和交通、火警事故。(票证、现金遗失一次扣5分,因私事和擅自出车车交通事故由个人负责,并根据情况扣10-15分)
3、建立学习、稽查处理、会议等原始资料记录,做到有案可查,年终有工作总结上报。(无工作原始资料扣5分,年终无工作总结扣15分)
4、按时报送各类报表,做到准确、及时、无差错。(报表不及时每次扣1分,出现人为差错每次扣2分)
三、养路费征收科 年度工作目标
(一)养路费征收任务(50分)
组织各所努力完成省局下达的养路费入库计划目标,力争完成奋斗目标。上解入库率不低于98%,综合实征率达到86%以上。(费收入库计划完不成扣50分,上解入库率每降低1%扣5分),实征率每降低1%扣2分)
(二)业务管理(10分)
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