最后，加大检查力度，推进执行力。不论规章制度多么严密，如果不加以执行，那么制度也就是一纸空文。农村信用社的规章制度不少，而且涵盖了业务的各个方面。但是，在落实方面抓得不够好、不够紧。就拿服务规范来说，较之其它国有商业银行及移动公司等一些企业，我们还有不小的差距，原因在哪里？不是我们没有要求，而是我们不够重视，上头热下头冷，监督执行不力。如果只建立制度而不谈如何执行，违反了制度又不给予惩罚，那么这个制度本身的威信就会荡然无存，久而久之，员工心中就会缺少一种对制度的畏惧感，这无疑是致命的。所以，农村信用社要想拥有强大的竞争力，就必须加大检查监督力度，以强有力的检查去推进人的执行力，就必须在行动上尊重制度，从根本上尊重执行。使每一位员工都成为想事、谋事、执行、落实的践行者。
五、实现快速发展
机遇是战略资源，抓住机遇就可以实现快速发展、超常规发展、跨越式发展。目前我们农村信用社正面临四大机遇：一是农村信用社结算“瓶颈”逐步解决，央行票据资金陆续兑付，大范围、大额度的改革成果消化历史包袱，省、市、县三级联社完善法人治理结构和建立现代经营约束机制提供了科学发展的条件和氛围；二是省级政府重视，有效解决农村信用社在发展中存在的信用环境建设、不良资产清收盘活等几个突出问题，正在更高层次和更广泛的方面形成共识，为解决农村信用社突出问题奠定了良好基础；三是湖北中部崛起战略，黄冈融入武汉城市圈的实施和建设社会主义新农村对农村信用社的资金需求面临新一轮的扩张；四是十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干问题的决定》，继续把解决好“三农”问题作为全党和整个经济工作的重中之重，充分体现了党中央对“三农”问题的高度重视和逐步解决好“三农”问题的坚定决心。这一重大决策，既使农村信用社迎来了空前的发展机遇又迎来新的挑战。农村信用社要把握这一利好机遇，开阔大视野，筹划大思路，推动大发展。
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