20xx年，按照局党委的分工，我负责分管全局财务管理工作，挂点开发区分局、**分局。一年来，在**市局党组和**市委、市政府的正确领导下，在**市局党委和全体干部职工的大力支持下，按照局党委的总体工作思路，我在工作中恪尽职守，精心组织、积极协调、突出重点，尽职尽责地圆满完成了组织交办的各项工作任务。现述职述廉如下：

一、加强学习，提高自身素质和业务水平

学习是永恒的主题，是修身做人的头等大事。作为一名党员干部，要想胜任本职工作，唯有学习，才能积累知识，丰富经验，增长才智，工作起来才能得心应手。任何人在任何时候做任何工作，不学习就要落伍，就要淘汰。因此，我时刻告诫自己，要把学习作为第一要务。注重政治理论学习和业务知识更新。学政治是为了保持头脑清醒，防止迷失政政治方向；学业务是为了适应工作，提升驾驭工作的能力。一年来，在政治理论学习方面，主要学习党的十七大精神，“三个代表重要思想”和深入实践科学发展观活动。通过学习，我深刻领会了科学发展观的内涵、实质，用科学发展观思想武装头脑。在学习过程中，按照要求撰写学习笔记、心得体会，做到边学边查，边查边改，努力使自己在思想政治上与党中央保持高度一致，与市局党委保持高度一致。在业务学习方面，按照能力建设年活动要求，注重法律法规知识的学习，平时多看《工商半月刊》、《中国工商报》，多浏览工商政务系统和工商网站。尽管自己没有分管业务工作，但力求做到不说外行话、不当门外汉。

通过学习，政策水平、业务水平、领导能力和工作能力有了进一步提高。一是增强了大局意识，工作指导思想更加明确，从大局出发考虑分管工作，善于抓住工作中心和着力点。二是增强了主动创新意识。工作脚踏实地，既严格执行规定，又不因循守旧，能够以创新意识创造性地开展工作。三是增强了自我约束意识。对自己要求更严格，敬业尽责任，不断提高自身修养，带头严格遵守各项纪律制度和职业道德。

二、真抓实干，努力做好分管工作

09年，根据市局党委的分工，我主要分管全局财务管理工作。在财务管理中我主要抓了以几个方面工作：

（一）加强部门预算管理

省财政对全省工商系统实行部门预算管理己有多年，但09年是工商部门停征“两费”后，财政实行真正意义供养的第一年。09的部门预算编制合理与否，事关我局09年能否正常运转。在预算编制中，一是认真学习09年部门预算新思路、新政策，熟通省财政对全省工商系统经费保障体制。二是积极研究政策，合理编制出我局09年部门预算。编制09部门预算着重考虑几个方面因素：1、全局所有干部职工的利益。预算安排中足额安排全局干部职工的各项工资、奖金及福利，只要政策允许的，在预算中全部考虑进去。无论是工资、津补贴，还是医保、公积金，全部按政策预算到位。另外，干部职工奖金项目，在政策允许的范围内，也是尽可能按最多项进行编制。2、系统正常运转。为了保障系统正常有效运转，必须要安排合理公用经费支出。省财政对工商系统在经费保障上实行同一地区、同一标准的政策，但会适当考虑过去实际执行水平。我局了解这一政策后，通过科学、合理上报各类数据，积极协调方方面面关系，争取到比核定标准更多的公用经费。3、基层建设。我局基层建设水平目前在全省处于一流水平，为了保证各基层单位有一个良好的办公办案环境，每年都要安排专项资金用于基层建设。三是科学执行部门预算。省局部门预算下达后，我局对预算进行合理划分，将整个预算分解为基层预算、机关预算、系统预算。基层预算细化到每一个基层单位，主要保障全市所有基层单位办公、办案经费；机关预算主要是保障机关正常运转的经费，包括水电、办公、电话、招待、协调等费用。系统预算主要保障系统所有干部职工的工资、医保、公积金、奖金以及应付突发事件。为了落实好部门预算，科学合理地执行预算，确保系统的每项支出有预算不超支，没有预算不列支。为此，市局主要采用了支出公开制和支出预警制。支出公开制是每月将三个部分预算执行情况进行公布、公开，接受监督，确保按预算执行。支出预警制是对系统所有支出统一实行黄色预警和红色预警。对超进度预算的支出实行黄色预警，要求充分地考虑全年支出预算数、己开支数和结余数，并合理安排下步的支出。对预算计划己列支完的支出项目实行红色预警，要求此项支出不再列支。

[1] [2] [3]  下一页