尊敬的各位同导、各位同事：

你们好！

一年来，集团公司党委在师党委的正确领导下，认真贯彻落实十七届四中、五中全会精神及兵师党委全委（扩大）会议精神，发挥政治核心作用，服务中心工作，凝聚职工群众，推动企业科学发展，为全面完成20xx各项目标任务提供了坚强政治保证。

一、细化措施，扎实工作，经
济效益持续稳步增长

今年，面对复杂的经济形势，集团公司解放思想，提高认识，抢抓机遇，加快推进中央新疆工作座谈会精神的落实，并结合实际，创造性地开展工作，抓住关键，突出重点，紧紧围绕跨跃式发展和长治久安，实现20xx年经济发展各项目标任务的新突破。20xx年预计实现国内生产总值17600万元，实现利润400万元，比上年同期利润304万元增加了96万元，完成师下达全年利润指标160万元248%，职均年收入0元，比上年度18000元增加了11%。

二、注重实效，三项主题教育活动成果显著

集团公司党委始终将政治理论学习放在突出地位。按照兵师党委总体部署，在党员干部职工中，深入开展“解放思想，抢抓机遇，跨跃发展，再创辉煌”大学习大讨论活动、“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育活动和创先争优活动，取得了明显成效。

解放思想大学习大讨论活动。集团公司党委依照师党委的统一部署，紧紧围绕“解放思想大学习大讨论”这一主题，以高度的政治责任感和使命感，周密部署，制定措施，狠抓落实，确保活动有序有力开展。一是分层次多次组织专题学习讨论，统一思想认识；二是针对集团公司实际，查找制约公司跨跃式发展和长治久安的突出问题和矛盾；三是党员领导干部围绕商务发展，深入到职工群众中去问计问策，积极探索加快发展转变，结构调整，增加职工收入的最佳途径，理清思路，制定措施。活动中，党员领导干部共撰写解放思想大学习大讲座学习体会36篇，收集整理意见建议21条。

热爱伟大祖国，建设美好家园主题教育活动。主题教育活动以来，集团公司精心组织，采取多种形式，分层宣讲，多举措扎实的推进主题教育活动，取得良好效果。一是组织开展了“我身边的民族团结故事”演讲会活动；二是“七一红歌大家唱”活动，近200人参加了歌咏比赛；三是成立了主题宣讲团，集团公司党委书记和各党支部书记利用一周的时间，在集团公司机关和分公司分别开展了主题教育宣讲活动，累计160余名员工参与了听讲活动；四是按照层层宣讲，全面覆盖的要求，各分公司开展了主题教育活动进商场、进店铺、进摊位、进商户各具自身特点的宣讲活动。

创先争优活动。集团公司将“创先争优”活动作为推动企业经济发展的强大动力，增强企业核心竞争力的根本任务，引导基层党组织履职尽责创先进，党员立足岗位创优秀。一是突出重点，整体推进，围绕集团公司发展中心任务“争先创优”。集团公司紧紧围绕经济发展战略和目标任务开展创先争优活动，使“创先争优”活动成为促进企业深化改革、转变发展方式，解决发展难题，调整发展结构，提高发展质量，推动公司科学发展的强大动力。二是突出特色，丰富载体，围绕集团公司工作整体水平“创先争优”。集团公司结合实际以及党员的岗位特色，精心设计特色鲜明，务实管用，形式多样的活动主题和载体，增强了“创先争优”的吸引力。三是突出实践，示范引领，围绕党支部和党员公开承诺“创先争优”。集团公司结合基层党支部职能和党员干部的岗位实际，制定了简洁明了、便于批示的公开承诺内容，并综合运用宣传栏、板报、公开栏等媒体，确保党支部和党员的承诺及时公开，职工群众普遍知晓和全程参与监督。四是突出争创，注重实效，围绕经济效益增长“创先争优”。集团公司着力在推动经营管理上下功夫，在提高公司发展质量和经济效益上下功夫。把“创先争优”活动成果转化为推动集团公司跨跃式经济发展和长治久安的不竭动力。截止10月底，完成国民生产总值13715万元，同比增长34%，经济效益同比增长33%。

三、围绕中心，党建工作水平不断提升

（一）加强学习型党组织建设。集团公司党委创建学习型党组织总体要求，引导广大党员领导干部重视学习，坚持学习，积极营造崇尚学习，善于学习的浓厚氛围，在全体党员干部和职工中牢固树立全员学习，终身学习的理念。进一步健全了党委中心组党支部学习制度，落实党员教育培训规划，丰富学习内容，创新学习方式，增强学习效果，推动了学习型党组织建设。

（二）加强领导班子建设。集团公司党委始终把抓好领导班子建设作为党建工作的重中之重抓紧抓好，抓出成效。按照德才兼备、注重实质，群众公认的原则，坚持“四好”标准，选优配强6个分公司的领导班子。

（三）加强领导班子自身建设。突出“四个突破”。一是党委中心组学习机制有突破。将党委中心组的学习范围由过去党委班子成员向分公司党 <> 政领导、机关部门负责人延伸和扩展，做到理论学习与商业学习、“走出去”与“请进来”相结合，不断增强各级领导干部的知识容量；二是“四好”领导班子创建有突破。开展“四强”党组织为主题的“四好”班子竞赛，鼓励和支持各分公司领导班子在锻造能力提升本领上有作为，提高经营管理能力水平，增强领导班子维护稳定，强企富民的能力；三是领导班子决策程序有
突破。坚持重大投资、大额资金调度、重要干部任免全部上党委会研究，充分发挥班子的团队作用，不断增强重大决策的科学含量；四是领导班子的监督管理有突破。按照落实好“有效监督”的要求，完善对领导干部绩效考核和民主测评制度，加强对党员领导干部和领导班子成员的教育、管理、监督，保证领导和管理人员廉洁从政，不断增强领导干部在职工群众心目中的形象份量。

（四）抓好干部队伍建设。集团公司党委坚持德才兼备，以德为先标准，加强干部的培养、选拔。紧紧抓好推荐、考察等关键环节，进一步落实职工群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。按照师党委组织部要求，对于干部选拔任用工作情况实行“两报告一评议”。专题报告年度干部选拔任用工作情况，对干部选拔任用工作进行民主评议，对新选拔任用的领导干部进行民主评广义，丰富考核内容，完善考核办法，建立健全了领导干部述职、述廉、述学制度，并将述职、述廉、述学情况纳入年度考核。

全年集中培训党员干部3期68人次，参训率100%，撰写学习心得体会68篇。同时选派了7名中层干部分别参加了师党委组织部、兵团党校等专题培训。

（五）推进领导干部作风转变。一是坚持调查研究在一线，集团公司领导不定时间、不打招呼，直接到商场、经营一线，调查研究，广泛听取职工意见，及时掌握职工所思所想，发现问题及时形成督办件，明确责任单位、责任人，狠抓督查落实。二是建立健全领导班子绩效考核制度，围绕企业经营管理、安全生产、职工（商户）稳定等指标，按照建设四好领导班子的指标，量化考核，每季度兑现奖罚。三是带头干干净净干事。集团公司领导自觉接受监督，向干部职工承诺“要求职工做的，公司领导首先做到；要求职工不做的，公司领导首先不做。规范经营管理，摊位到期合同续签、工程招投标等均实行招标、竞价拍租结果公示制。

[1] [2] [3]  下一页