标签：年终工作总结大全,驾驶员年终总结,http://www.qingsong8.com 市体育局2017年工作总结,
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市体育工作总结

　　今年，在市委、市政府和上级主管部门的正确领导下，我们把握工作重点，拓宽工作思路，深化体育改革，健全激励机制，开发无形资产，不断推进体育社会化进程，实现了群众体育和竞技体育的新突破，各项工作取得了新的进展。
　　主要成绩：
　　一、群众体育社会化。依托各社区、单项体育协会组织承办了腰鼓、健身球、门球比赛，全市篮球联赛，“恒迪杯”老干部自行车比赛等，并组织举办全市中小学生，职工大众广播体操培训，1200人参加了全市第六届运动会开幕式表演。全年共组织大中型体育活动100次，参加锻炼的人达20万人次，全市体育人口65万人，占人口总数的43%。
　　二、竞技体育市场化。在训项目以市场定取舍，实行优胜劣汰，本年度招生170人，在业训年度比赛中，___队获金牌28枚、银牌15枚、铜牌12枚，本年度向上级体育组织输送体育后备人才28名，其中体操6人，武术11人，跳水2人，摔跤3人，举重队3人，省专业队3人。
　　三、内部管理制度化。4月中旬，我局在开展“保持共产党员先进性教育活动”中，深入开展学查改，批评与自我批评，查找自己存在的问题，剖析根源，健全了各项规章制度，如制定教练员考核制度，招生选材制度等，机关作风得到了进一步改善，自身建设得到了加强，纠正和解决了体育工作中所存在的主要问题。
　　主要做法：
　　一、加强自身建设
　　近几年来我们体育工作虽然取得了较大的成绩，但体育队伍素质不高仍然是我们面临的主要问题，为此，结合从四月份开始的“党员先进性教育活动”为主题的市直机关学查改活动，我们从强化三个意识上解决自身存在的突出问题。
　　1、增加大局意识。发挥体育优势，服务___经济，我们从各方帮助职工树立大局意识，一是只有经济发展了，体育事业才能同步发展。因此体育部门的工作也应围绕服从或服务于经济建设大局来展开。要正确处理好部门利益与全局利益，眼前利益与长远利益的关系，近几年来，市委市政府为改善训练条件，投巨资兴建了体育馆、体操学校、塑胶田径场，使我们的训练环境和训练设施有了极大改善，我们没有理由在原有的基础上不思进取，应该不辜负上级领导和全市人民的委托，负重拼搏，自我加压，发挥自身优势，用叫得响的品牌，高水平的训练成果和高成才率的输送来巩固___体操优势地位；二是转变工作作风，在“人人是环境”中展示形象窗口，争当形象大使，为优化___经济环境服务。十月份，全国体操个人冠军赛，6月份全国大企业桥牌赛，8月份全国十运会男子篮球附加赛在我市举行，我们工作的好坏直接影响到___各方面的外部形象。大家以“先进性教育活动”为契机，改变以往只要做好自己本职工作，其他事与自己无关的错误观念，相互协调，积极主动干工作，几项大型活动取得了圆满成功，无论从赛事的组织工作，后勤保障上等得到了大家的好评。三是响应上级精神，做好帮忙工作。6月份，在党员先进性教育整改提高阶段，全局党员自发捐款4800元购置化肥送到驻点村，郭河镇星红村困难户手中，解决他们春耕缺肥难题，并与困难户一对一结上了“穷亲”。结合自身实际和优势，为星红村小学送去价值1.2万元的体育器材（乒乓球台、单、双杠、小篮板等）。8月份按市委组织部安排干部下乡驻村的要求，我局安排李爱国同志到所在村三伏潭李台村驻点，帮助他们搞好换届选举工作，解决实际困难，根据一段时间的情况掌握与了解，请示局领导，为他们解决资金1.2万元用于修路吃水难等问题。
　　2、树立忧患意识。在全省业余训练整体滑坡的形势下，业余体校和体操学校，今年招生170人左右，生源稳定，但我们也看到了其中潜伏的巨大危机，我们从两个方面增强干部职工的忧患意识，增强搞好体育工作的责任感和紧迫感。一是从近几年来的招生来看，广大群众正是看到了体育训练的成绩后，将孩子送到体校的，我们现在招生相当多的成份是在吃老本，这一点从体操学校招本地学生只占三分之一就可看出来。二是从去年的训练水平来看，输送的队员一般后备人才多，尖子运动员少，在年度比赛中无优势可言，有些项目长期处于劣势地位，如全省的田径比赛，活生生的现实，让干部职工受到了存在的差距和压力。
　　3、强化改革意识。人受于事，冗员过多，效率低是事业单位普通存在的顽症。目前全局干部、教职工84人，人员严重超编，业余体校的年度财政经费几乎全部用于发富余人员工资，严重挫伤了教练员的工作积极性。在今年的人员分流中，我们以减人增效为目的，在实施过程中，严格贯彻两个原则，即下富余人员，不下教练员，下职能少的部门人员，不下训练任务重的单位人员。富余人员和后勤管理人员实行轮休歇岗，并根据各自的能力适应岗位进行调整，使其有效的发挥自己的自身价值和潜力。工作效率得到提高，对不能胜任本职工作的人员实行歇岗。体操学校还结合自身实际，全部取消档案工资，实行岗位工资。对教练员严格奖励标准，为充分调动教练员、运动员比赛的积极性，须向上级请示，我们制定了奖励标准，即每枚金牌、银牌、铜牌分别奖励1000元、500元和300元，对获得团体金牌和银牌的运动员分别奖励200元和100元。对不负责造成工作失误的，追究有关人员的责任。我们体操教练彭友平今年就获得了2500元的奖金。
　　二、深化训练改革
　　在市场夹缝中求生存的业余训练，受到了前所未有的挑战。如何建立扎实的群众基础，让学生招得进、留得住，必须在保证训练成绩的同时，抓好学生的文化教育，使学生即使不能成为专业运动员，也有较好的文化功底应付将来的市场择业。
　　1、体教结合科学化。业余体校和体操学校目前开设了田径、篮球、举重、体操等7个项目，在校学生388人。我们根据国家体育总局群字［1999］19号文件精神，结合___特点，由市政府协调，实行两种不同的体教结合方式。体操学校由于学生年龄小，住校生多，采取独立办校，文化课纳入教育系统统一管理，同步教学，同一标准考试，保证学生文化教学质量。学校则安排训练计划，充分利用现有场地设施，扩大招生，分层次进行训练。业余体校学生多就读于小学高年级至高中，我们将文化课教学交给教育部门，确定一所教学条件好、质量高的学校老师教学，保证体育生能够受到良好的文化教育，学校则根据文化课安排合理制定训练计划，充分利用课余时间和节假日，确保训练计划的完成。使学生在接受专业训练的同时，文化成绩也跟得上，如果将来不能成为专业运动员，也可以以体育特长生的身份考取大学。
　　2、教学管理责任化。过去我们对教练员的管理仅限于单一的训练管理，对训练以外的后勤管理，课外作业考虑的较少，从近两年暴露出的问题中，我们通过最大限度的发挥教练员的作用，较好地破解这一难题。一是注重分层次训练。体操训练因几年招生规模大，人数多，水平参差不齐，长期拢在一起训练，通过总结，证明这一训练方法存在着很大弊端。从年初开始，改为一、二、三梯队进行训练，第一梯队运动员着眼年度比赛和当年人才输送，分层次训练较好地提高了训练水平。二是实行教练员后勤管理和就训运动员文化成绩的捆绑结帐。针对业校学生只服从教练员管的特点，我们将学生的文化课成绩作为考核教练员的硬指标之一，对达不到规定文化成绩的学生勒令退学和转学。三是在后勤管理上，修订完善了《教练员管理条例》，变过去的被动管理为主动监控，从学生的自行车管理到熄灯就寝，并有细化的责任指标，更有过硬的检查督办，规定教练员深夜查住读学生就寝情况，看学生是否在位。

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