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公司党委2017年工作总结及2017年工作思路

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——在人才的引进上。今年引进统招大中专毕业生53人,毕业生报到后,公司党委认真做好新分大中专毕业生的岗前培训和分配工作。举办了岗前培训班、召开了座谈会、组织他们到部分项目参观,并安排到九华山旅游,还将所有毕业生的户口全部落户芜湖。分配后,公司党委要求各单位认真制定和落实见习计划,由公司主管领导和相关部门正副部长亲自负责跟踪培养。一系列行之有效措施的实施,极大地调动了毕业生的积极性和工作热情。
——在专业技术人员的管理上。立足于培养和使用相结合的原则,新项目组建时,我们针对专业技术人员所学和能力进行搭配,既给专业技术人员一个合理的发展空间,又做到人尽其才,各得其所,各显所能。为有计划培养青年管理人才,以满足公司生产规模扩张对各类人才的需求,我们打破常规,不拘一格选贤任能,注重把有能力、责任心强、群众信赖的新生力量提拔到重要岗位,通过压担子、做好传帮带,让他们尽快成长起来。在今年新开工的项目中,我们任用了30多名领导干部及各业务部门负责人,是历年来启用新人最多的一年。
——在工程技术人员的待遇上。我们根据集团公司的有关文件规定和公司的支付能力,对一线工程技术人员实行了最低收入保障线制度,本科生助理级收入最低保障线1500元,专科生员级最低保障线1200元。根据优秀工程技术人员的评选办法(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看),20xx年我们共表彰了工程技术学科带头人10名,每月发放津贴500元,表彰优秀工程技术人员一类60名,每月发放津贴300元,二类优秀工程技术人员95名,每月发放津贴200元。集团公司还对60名困难工程技术人员实行了补助,一类困难工程技术人员每年每人5000元,二类困难工程技术人员每年每人3000元。新政策的受益人数达225人,占在岗工程技术人员的70%,
为进一步提高工程技术人员的待遇,公司党委还多次召开专题会议,研究落实工程技术人员的待遇。一是决定进一步提高工程技术人员的技术津贴,目前,相关办法正在草拟之中。二是设立了20万元的工程技术人员奖励基金,由公司总工程师直接进行分配。三是优先解决工程技术人员住房问题。在公司住房异常紧张的情况下,今年共为31名工程技术人员解决了住房问题,仅5月11日就一次性为7名无住房的一线工程技术人员安排了住房。多项政策的落实,体现了公司“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的人才战略,营造了“尊重知识、尊重人才”的良好氛围,真正将尊重人的全面发展与实现企业的持续进步结合起来,极大地鼓舞了一批爱岗敬业、立足本职的优秀工程技术人员。
3、加强项目党组织建设。公司党委认真贯彻落实总公司党委《关于进一步深化工程项目部党组织建设和现场思想政治工作的若干意见》,不断加强和改进项目党组织工作,深化项目党组织建设,充分发挥了党组织的战斗力和把关定向作用,促进了工程项目的良性、健康、有序发展。
一是开展创建工程项目“党支部建设示范点”活动。按集团公司党委的统一部署,我们结合六公司各工程项目的实际情况,将北京地铁项目部党支部、07省道项目部党支部、沪芦10-C标项目部党支部作为创建“党支部建设示范点”的试点单位,加强创建工作领导,严格创建标准,公司党委多次组织有关部室赴现场督导活动的开展。3月30日,集团公司组织部还在公司北京地铁项目部召开了《创建党支部建设示范点》动员大会,给公司党委创建“党支部建设示范点”活动以极大的鼓舞。“七一”前夕,经集团公司党委验收,北京地铁项目部党支部、07省道项目部党支部、沪芦10-C标项目部党支部被正式命名为“工程项目党支部建设示范点”,北京地铁五号线项目部还在集团公司党建思想政治工作会议上作了专题经验发言。同时,公司党委编发创建党支部建设示范点活动简报3期,在公司局域网上登发图文照片14幅,在全公司党组织中起到了较好的宣传和指导效果。
二是开展“工程项目党建工作写实制度”。为创新党建工作新载体,加强对基层项目党组织的考核工作,公司党委有针对性地制定了《工程项目党建工作写实制度》,制作了八份写实表格,要求每位党员、党委(支部)班子成员按期填写,做好日常工作的原始记录。此举不仅激发了全体员工、党委(支部)班子成员的工作积极性,而且规范的工作程序也对全体党员和基层项目党组织形成了极大的约束力,有力地促进了基层党建工作由“务虚”向“务实”的转变,增强了党建工作的影响力。
三是制定外协队伍党建工作管理办法。在公司生产规模不断扩大的情况下,外协队伍已成为公司发展壮大的一支重要力量,而要全面调动协作队伍的积极性,就要加强对协作队伍中的党员、优秀分子的引导,切实加强协作队伍党员的教育管理工作。今年5月,公司党委在总结以往外协队伍党员管理经验的基础上,研究制定了《外协队伍党建工作管理办法》,认真加强了外协队伍的党建工作,从外协队伍党员的责任、权利、义务等方面做出了详细的规定,做到外协队伍党员与项目党员同管理教育、同检查考核、同表彰奖励,实现了外协队伍党员与本项目党员的一体化管理,有效地拓宽了项目党建工作的“内涵”和“外延”。
四是实行项目党组织民主选举。实行项目党组织民主选举是贯彻党的民主集中制原则、保障党员民主权利的一项具体措施,也是项目制度建设的一项重要内容,公司各单位党组织按照公司党委的要求和部署,切实加强对本项目党组织民主选举工作的领导,在借鉴外单位经验的同时,积极探索符合本单位生产经营实际的选举工作新思路、新方法,做到“三不选,一积极”,即未形成生产规模,人员未到位,或正式拼抢攻坚阶段时不选;新班子磨合不到位不选;选举筹备工作不到位不选;积极创造条件实施选举。经过认真筹划、精心组织、严格程序、规范运作,取得了积极的成效。今年以来,先后有浙江07省道、金华十八里、浙赣铁路等项目开展了此项工作,在实践工作中积累了宝贵的经验。
四是推行发展党员“票决制”。为进一步保障党员民主权利、确保党员队伍质量,公司党委对“票决制”发展新党员进行了研究,经过反复论证,确定了“票决制”的基本程序,并于7月16日在公司总部党委第四党支部进行了发展党员“票决制”的试点工作,使得三名申请人有幸成为公司试行“票决制”发展的第一批预备党员。
五是深入开展党建活动。公司党委不断拓展党建工作平台,在各个在建项目中深入开展了“青藏高原党旗红”、“企业大发展,党员争先锋”、“党旗飞扬杭州湾”、“创岗建区”、“党员先锋工程”、“党员身边无事故”等活动,在急、难、新、险、重任务中,充分发挥了共产党员的先锋模范作用,为全公司施工生产和各项管理活动的正常开展提供了坚实的保证。深圳地铁22标项目部在施工中,正确处理成本与工期、安全、质量的关系,深入开展“党员先锋工程”,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用,提前了15天完成了合同规定的第一里程碑工期,受到了业主和监理单位的嘉奖。沪芦2标项目部在管内广泛开展了“创岗建区”和“党员身边无事故、党员手中无次活”活动,不仅按期实现了完成路面施工的节点目标,而且在业主开展的“三攻一保”比赛中拔得头筹。七一期间集团公司党委表彰了一批先进个人和集体,表彰了“青藏高原党旗红”先进个人5名,北京地铁项目部党支部评为“十佳红旗党支部”,广州工程公司党委书记闫振宽评为“十佳工程项目部党组织书记”,铜陵商城项目部马嫒嫒评为“十大优秀共产党员标兵”。同时,公司党委还表彰了10个党支部,71名优秀党员,10名优秀党务工作者。

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