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上半年农电局党建及行风工作总结
农电局20xx年上半年党(行)风建设工作总结及下半年工作安排
　　20xx年，我局的党建及行风建设以党的十六大，十六届三中、四中、五中全会和中央、省、市精神文明工作会议精神为指导思想，坚持以“一强三优”的发展目标统领改革发展全局，以“三抓一创”的工作思路带动整体工作，突出管理效益年的主题。从精细化管理入手，向管理要效益，向管理要效率。真抓实干，不断超越，建立健全常态管理，完善工作机制。确保全面完成各项工作任务，实现员工与企业共同发展，共同进步。文书文秘网版权所有
　　一、做好新形势下党建工作，为企业发展提供坚实的政治保障。
　　1、加强组织建设。（1）加强了基层干部管理和队伍建设，对各支部完成了考核评价和民主评议工作，促进了队伍的发展。（２）做好入党积极分子培养和党员发展工作。今年上半年全局在册的入党积极分子２５名。其中共对９名工作表现突出,努力上进,思想极积要求进步的入党极积分子进行了具体的考察，下一步将继续重点培养，发展全面合格的党员。
　　2、健全党建机制。（1）坚持“三会一课”制；健全中心组学习制度和党员学习制度，做到学习有计划、有目的、有内容、有记录；完善民主生活会制度，对提出问题切实整改、认真落实。（2）加强对党员资料的档案化管理，健全党费收缴制度，明确党费收取标准。（3）结合新时期党建的新要求，局党委形成《党建及行风工作考核条例》并下发到各党支部，用于指导和考核各项工作的标准。（4）完善党风建设责任制，局党委与各科室及基层所长签定了《行（党）风目标管理责任状》，做到有章必依、违章必究。
　　3、加强党风建设。组织全体党员集中进行了社会主义荣辱观学习，加强爱国主义教育。并在建党８５周年之际开展了党的知识暨行业优质服务竞赛活动。极大的促进了党建工作的开展和对广大党员的再教育。
　　二、抓好行风建设，为企业健康发展保驾护航。
　　1、健全组织领导，制定可行方案。（1）成立投诉、举报工作领导小组，设立专门的举报办公室。专线投述电话。重新调整了行风建设领导小组，形成党政主要领导负总责，班子成员分工负责，业务主管部门具体负责，纪检监察（行风办）组织协调，党政工青齐抓共管，全体员工共同参与的领导体制和工作机制。（2）年初印发了《200６年全局行（党）风建设工作要点》，并下发了《优质服务及行风建设三级管理工作管理职责》到各基层所，以其指导全局行风建设。
　　2、完善工作机制，确保取得实效。（1）落实责任管理机制。将行风建设和优质服务作为局长与各部门、各供电所签定的《200６年目标管理责任书》的重要考核指标，并实行“一票否决”制。（2）健全行风建设奖惩机制。一是对服务窗口及行风建设工作实行季度考核制，使考核结果与奖金挂钩。上半年的考核中共有3个所受到处罚。二是与中层领导干部及基层所长签定《200６年纠（党）风及精神文明建设责任书》，实行重奖重惩。三是建立问责制。按照省公司制定的《违反三个十条等有关规定的处理实施细则》严肃查处员工的违法违纪行为。四是严格业务技能考核奖惩机制，对成绩优异的集体和个人给予重奖，对考核未及格人员给予辞退。（3）完善监督机制。一是内部监督。采取每月有抽查，季度有检查，半年有初评，年终有总评；实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计，我局上半年共走访客户４５次。组织大型检查1次。二是外部监督。公开“十项”服务承诺、服务标准和服务流程；坚持在社会各阶层聘请行风监督员,坚持重大客户走访制度，了解客户的期望和需求；及时向政府及有关部门汇报工作，主动邀请县人大领导、县政协领导视察我局工作；基层单位公开服务热线、投诉举报热线，实行无周日工作制，确保咨询电话、报修电话24小时开通；坚持所长接待日制度，认真对待客户的投诉，不断改进和完善服务工作。确保电费张榜公开率。并坚持向客户发放特色服务卡片及国网公司“三个十条”内容、用电法规及安全用电常识等宣传资料15000余份，真正实现“用户一张卡，农电一片情”的目的，产生了良好的社会效应。
　　3、创新管理体制，为行风建设提供支撑。（1）结合我局供电所的管理现状，对供电所财务实现真正意义上的收支两条线管理，对21个供电所进行资源整合，人员重组，取消了会计和现金,设立报帐员,实行报帐制,通过这些举措，有效地铲除了滋生腐败和产生不良行为的土壤，使企业得到了健康发展。
　　4、企业内部加强管理，由枝结入手抓行风建设。加强考勤管理，严格执行《绥中县农电局考核管理办法》，实行指纹机签到，并与奖金挂勾；同时会议制度、财务审核、报销制度、食堂管理制度等近一步得到细化。真正实现“用制度管理替代人情管理”。
　　5、树立大行风意识，当好电力先行官。一是积极主动向上级争取资金，加快电网建设与改造

上半年农电局党建及行风工作总结

，全面提升绥中农村电网的供电能力。具统计，上半年我局共完成６６ｋｖ线路改造２６ｋｍ，杆塔1５０基；66kv万家变电所新建工程也已接近尾声，准备投入系统运行。二是主动为全县的重点工程提供优质服务，坚持领导到位、提前介入。
　　三、抓好班子，带好队伍，是党建和行风建设取得成效的根本点。
　　党建和行风建设的根本点在于抓班子建设，增强凝聚力和决策力；抓党员干部队伍建设，增强执行力；抓职工队伍建设，增强战斗力。
　　1、以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标，充分发挥勇于创新的工作作风，坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭，以企业和职工利益为根本出发点，得到领导的好评和职工的认可。在组织建设中，坚持民主集中制和集体领导，凡是涉及职工切身利益的问题，均提交职工代表大会讨论。经班子研究，代表大会讨论通过了趸售职工住房公积金制度，并提高职工工资待遇，切实改善了职工福利，解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上，明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，违法违纪的事坚决不做。
　　2、作为兵头将尾、企业的执行层,党员干部对职工具有深刻的表率和感染效应，为此加大力度健全党员干部述职述廉制度。实行中层干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度。
　　3、做为企业的主人，员工唯有爱岗敬业，素质过硬，才能胜任本职。为此，我局重点抓了如下工作：一是开展学习培训活动。我局上半年共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员、生产技术人员培训班４期，培训４２０人次，培训达到２８课时。年初根据省局的要求，结合我局的实际情况，局党委部署了开展“爱心活动”实施“平安工程”的方案。通过职业道德教育，提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设，提炼出我局文化管理理念：“以人为本、忠诚企业、和谐发展、追求卓越。”，来规范人，教育人，提高人。二是以开展社会主义荣辱观教育为契机，对全局党员进行党性教育，不断提高思想道德素质。领导班子带头学习，带头整改，带头提高，带头写学习心得。并组织全体党员学习新党章，提高党性认识。加强《绥中农电信息网》的建设，实现机关与基层所联网，进行网络媒体教学和网络办公；继续加强《绥中农电动态》工作简报的编写，使其成为了干部职工学习交流和了解农电动态的平台。

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