这是一支威武之师，虽不是部队，却有着部队一样规范管理，严明纪律，一声令下，全警响应。这是一支文明之师，短短七年间，连续被评为市交管工作优胜大队，市公安系统先进集体，市公安系统、政法系统“人民满意活动”先进集体，市职业道德教育先进单位，市安全生产先进单位，荣记集体三等功一次，还被授予省“三星级窗口单位、省公安基层优秀 单位，省“青年文明号”、省“文明单位”、省“模范职工小家”、省“先进集体”。这是一支奉献之一师，全体民警忠于职守，无怨无悔，七年来，全队民警共加班加点xxx小时，奉献双休日xx余小时，累计破获刑事    治安案件xx余起，纠处交通违法行为xx 万余起，处理交通事故xx余起，这就是xx县公安交警大队，一支政治理整顿坚定，业务精湛 、作风过硬、执法为民的队伍。
　　一、抓制度，锻造过硬队伍
　　xx年x月，以xx同志为大队长、xx同志为教导员的新一届队领导班子上任后，针对大队交管工作底子簿，基础差，整体水平与先进大队有较大差距的现状，制定了“以制度促工作，以制度强素质，以制度塑形象”的工作方针，从根本上加强正规化建设、规范化管理的力度，扎扎实实地走出一条脚踏实地求发展，狠抓内涵强素质的新路子。
　　为强化业务素质，大队除鼓励民警参加电大、函大自学考试外，多年来，以大练兵为载体，制定民警政治业务学习培训制度、计划，编制了十万字的大练兵《学习资料汇编》，人手一册。聘请教员工作指导，每年至少一次，进行交通治安管理、事故处理、擒敌技能等封闭式培训，还一年四季坚持每周一、四出操晨炼制，提高了民警执法、快速反应及单兵作战能力。2000年至20xx年在全市公路巡警业务技能大比武中，连续获得团体总分第一名的好成绩。xx公路巡警中队连续四年被评为省优秀中队和快速反应中队。我大队大练兵的经验在全市推广。
　　大队领导经过充分论证，从工作职责、内务管理、民警行为、党务政务管理、工作目标管理等五方面，重点围绕“权、钱、横、推”和“枪、车、酒、赌”易导致违法违纪行为，相继制定完善等级管理十二项考核标准和45项规章制度。为将各项规章制度落到实处，每年逐级逐人签定遵章守纪责任状及违法违纪责任追究责任状，实行一票否决，使广大民警人人都有危机感、责任感和使命感。对各项制度，首先，大队领导带头执行，制度规定大队领导每周轮流上岗查勤，每位领导工作尽管很忙，都深入一线，都实实在在做到。大队规定领导要关心民警的生活，不仅筹建了家属宿舍楼，在院内安装了体育锻炼器材，还筹集10万元余元资金，购置了先进炉具、冰箱，装修了餐厅和多功能娱乐室，每逢重大活动，大队领导班子送去慰问品，民警及家属生病，或有婚丧嫁娶，大队领导都必须前往看望，帮助解决困难，使民警深深感到集体的温暖。而事情落在领导身上，就不然，副大队长xx患病住进北京医院，出入院后的第二天，就返到了整治交通秩序第一线。副大队长xxx，骨折手术后，右腿内有30公分钢板，一年多始终与民警一起上路站岗执勤。教导员xxx母亲大腿骨折，住院一个多月，却从未惊动队里任何人。大队领导一班子人身先士卒，团结苦干的精神，在民警中产生了极强的感召力，钱旺公路巡警中队中队长xxx在签订“目标管理责任状”时郑重的表示“领导这样干，如果我完不成任务目标，就自动辞职。”并且，深入开展创建“人民满意”、“三项教育”、“转变作风年”、警风建设、“三项活动” ，一年一个主题。为配合活动，还相继开展“文明执法，优质服务，优良秩序，优美环境”竞赛、“为民执法竞赛月”、“实践‘三个代表’，为党旗增辉”和“扶贫帮困助万家，向社会献爱心”活动，不仅整顿纪律作风，严肃纪律，也增强民警宗旨意识，从思想深处处理好权力和服务的关系，变被动服务为自觉主动服务，把“真心、诚心、热心、耐心”作为服务群众的座右铭，从而在全队形成“严律己、讲服务、树形象、做奉献、创佳绩、争标兵”的工作氛围。
　　同时，大队的各项工作也得到了各级领导的支持，县委书记xxx、县委副书记、县长xx、县委副书记xx、副县长xx、县委常委、政法委书记xx等领导，每年都多次到公安交警大队听取工作汇报，对交管工作给予充分肯定和高度评价，极大鼓舞了民警的士气，交管工作一年一个新台阶。
　　靠抓制度，带队伍，造就了一个思想、业务、作风过硬的集体。五年来,全队民警未发生一起违法违纪现象。 
　　二、抓管理，确保道路畅通
　　县公安交警大队在强化队伍建设的同时，转变管理观念，从广大人民群众的根本利益出发，严格执法，热情服务，文明管理，影响和带动广大群众共同营造良好通环境。
　　县公安交警大队将xx国道、xx省道路段和县城区xx大街、xx大街和xx路创建“平安大道”和实施“畅通工程”作为一项“民心工程”，对交通流量流向实施了科学调整，系统化管理。先后投资xx余万元，在国、省、县道及县城区路口、弯道、事故多路段安装一般交通标志98块，中英文指路标志36块，在国道与省道、省道与县道交通流量大的路口，安装长臂式交通信号灯x组，其中x路口设置监控摄像 设备，并在非灯控路口和交通事故易发路段设置，繁华路口安装太阳能警示灯xx个，施划交通标线xx平方米，增划机动车停车泊位xx个，非机动车停车泊位xx个，并在家具城等商业集散地设置5个社会停车场，施划店前占道机动车停车泊位xx个，不仅使城区划道路交通安全设施走向标准化，人车各行其道，车辆停放有序，也提高了城镇的品位，不仅提高通行能力，也美化市容环境。
　　为增加交管工作科技含量，在财力紧张的情况下，大队先后筹资xx万余元，在唐通与平香省道交汇处建立了钱旺公路巡警办公楼，完善了软硬件建设，实行了军事化、规范化、正规化管理，成为了省、市政法系统的学习典范。针对家具城的扩大和发展，为营造良好的家具市场交通秩序，建立家具城中队，形为增强管理科技人含量，先后购置、更换事故勘查车、执勤车、清障车25辆，安装内部程控电话、350兆无线通讯网络和公安四级网，交通违章记分、事故处理、车管业务、会计、收费均实行了微机操作，文秘实行无纸办公自动化，不仅极大提高了工作效益和快速反应能力，也方便了群众。
　　我大队针对交通违法行为反弹性强，屡禁不止，部分参与者交通安全意识谈薄的现象，把交通安全宣传教育作为交通管理和整交工作治本之举，在全县范围内组织开展以“关爱生命，安全出行”为主题的交通安全宣传“五进”活动，即：进农村、进社区、进学校、进单位、进家庭，加大对《道路交通安全法》及配套法规的宣传力度，进一步提高了广大交通参与者的安全意识。一是扩大交通安全村建设。在有关乡镇政府配合下，在国、省道沿线500米以内村庄，又新建成交通安全村20个，使交通安全村达到29个，进一步落实了交通安全责任制，将安全送到村户。二是交通安全从娃娃抓起。与教育部门积极协调，把《道路交通安全法》宣传教育列入学校安全管理的重要内容，在中小学校组织开展“小手拉大手，平安全家有”活动，新学期开学后，民警先后深入156所中小学校，为学生上交通安全常识课，举行《道路交通安全法》卡通画、典型交通事故、交通安全标志图板展，举行2万名师生交通安全签名活动，使5万余名学生受到教育。三是充分发挥电视广播媒体作用。不断更新改进《交管时空》栏目，以新闻、短剧、曝光台等喜闻乐见的形式，向广大观众听众播出23期节目，将交通安全常识送进千家万户。四是配合交管中心工作。先后在县城区举行30次大规模交通安全常识图板展和“告别不文明交通行为”的宣传活动，每年发送各种宣传材料5万余份，在国、省道及县城区道路悬挂布式标语120余幅。为全面开展交通安全宣传“五进”活动，使交通安全走进全县每个家庭，我大队印制《致全县广大交通参与者的一封信》10万份，采取大队领导包片，中队长包乡镇，民警包村庄的责任制，将一信一法送进家庭，达到户手一份。xx年，宣传大篷车走遍了全县xx个村庄，使全县xx万人民群众普遍受到交通安全教育。

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