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    上述诊疗设施、诊疗科室医生资质，均获得了卫生行政部门的验收和批准，然而，个别科室由于种种原因，没能很好的开展起来，造成医疗资源的浪费和经济收入的丧失。校医院已经具备、也会更加具备诊治的客观物质条件，珍惜、保护和利用好校医院可贵的诊疗资源，是农大师生员工和校医院医务人员义不容辞的责任、无尚光荣的使命，绝对不能走放弃人才引进或招聘、不利于科学发展的科室承包之路！科室建设，包括医疗诊治技能和水平的提高问题已经显得格外突出，亟待完善。
    （三）人才路径需要规范的问题。近几年来，医务人员严重缺岗，人才引进和招聘已经迫不得已的摆到了议事日程上来。通过什么途径引进和招聘人才？引进和招聘什么样人才？引进和招聘进来的所谓人才是否德才兼备？谁来把关？怎样把关？关于价值、信仰、荣誉、金钱的取向和排列都发生倒置的人，能称其为人才吗？业务不精通、作风不扎实、对党不忠诚又怎能称得上人才？以往德才兼备人才没能很好地发挥作用，献身工作的积极性被挫伤，遭受不公正的对待，以至于被压抑、排挤、外流和浪费，一个重要原因就是由于人才路径不规范，选人用人不当所致！校医院科学发展、健康发展离不开德才兼备的高素质医务人员，未来补充医务人员，路径规范已显得尤为重要和突出。
    （四）福利待遇需要改善的问题。构建和谐社会，实现人性化管理，充分调动医务人员主观积极性，作为服务部门，校医院本身无论对内还是对外，必须把改善和提高医务人员福利待遇贯穿于整个工作之中。医务人员能否爱岗敬业，能否提供优质文明的服务，除了执行好规章制度（约束机制）外，实现好、维护好医务人员最关心、最现实、最直接的切身利益问题，诸如增加夜班补助、加班补助、岗位补助，更加显得非常值得和十分突出。
    （五）内外环境需要改善的问题（校医院整体装修已经列入学校预算，迁址正在研究）。
    （六）医疗设备技术含量需要提升的问题（已经购置手术理疗型微波治疗仪、五官科超短波治疗仪、恒温水浴箱，彩超、血球仪和尿11项已经列入学校预算）。
    总之，全面推进校医院向“一个机构  两块牌子”（一个农业大学医疗机构，农业大学医院和农大社区卫生服务中心两块牌子）方向发展，是农业大学医院与时具进、义不容辞的历史责任。农业大学医院具有地处城乡结合地域（可谓得天独厚）、卫生行政部门充分认可（很有必要建立农业大学社区卫生服务中心）、十分有利于解决教职员工和辖区内居民看病难看病贵问题的优越条件和发展机遇。我们有理由相信，在校党委的正确领导下，在有关部门的关心和帮助下，在卫生行政部门的支持和协助下，只要保持谦虚、谨慎、不骄、不躁、艰苦奋斗的思想工作作风，认真践行科学发展观，就一定会在健康发展、科学发展的轨道上走向美好的明天。

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