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　　（二）抓决策，努力提高科学执政水平。调查研究是科学决策的基础。我在主持、研究、制定**经济发展、社会事业、党建工作等各方面规划纲要和具体举措的过程中，一方面要求相关部门和领导开展大量的调查研究，进行反复分析论证，减少或避免工作的盲目性，增强工作的预见性。另一方面千方百计挤出时间，以各种方式亲自开展调查研究，掌握了大量的第一手资料，在此基础上，把集体智慧与个人意见有机结合起来，提出科学的解决问题、加快发展的措施和办法。新一届县委、县政府班子上任之时，我和同事们在深入调查研究的基础上，着眼未来，集思广益，确立了“五句话”的工作思路和“六个县”的奋斗目标。两年多的实践已经证明，这个工作思路和奋斗目标顺应市场经济发展形势，符合科学发展观要求，切合**实际。决策上的失误是最大的失误。我在决策过程中，始终坚持民主集中制，尤其是对重大事项的决策，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行，充分发扬民主，广泛听取意见，从不搞一言堂。长梁乡中坝村曾是远近闻名的“烂村”、“乱村”、“散村”，我先后10多次深入该村调研，了解实情，找准症结，在常委会反复讨论酝酿的基础上，果断作出了“分两步走”发展中坝村的决策。如今，中坝村已顺利完成“治烂治乱治散”的第一步发展目标，开始实施“依法治村、民主管村、科技兴村”的第二步发展战略，村风民风明显好转，干群关系初步融洽，经济发展速度加快。同时，在决策过程中，注意及时修正与形势发展不相适应的既定方案，使之更加符合客观实际。围绕建设“工业经济强县”奋斗目标，立足县情，我提出了把20xx年确定为“企业改制攻坚年”，得到了县四大班子集体认可，20xx年全面完成了县属工业企业改革，工业存量资产全部盘活。20xx年，我又根据**工业发展实际，提出把加强技术改造、做大做强现有企业作为全县工业经济重点，实现了工业经济的提速增效。
　　（三）抓用人，不断增强干部队伍活力。事业成败，关键在人。没有一批敢办大事、善办难事、勤办实事的领导班子和干部队伍，再宏伟的目标、再完善的思路、再科学的决策，都将是一种空想、一纸空文。因此，我高度重视领导班子和干部队伍建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持“八用八不用”的用人原则，提出了“重能力、重公认、重实绩、不唯资历、不唯年龄”的“三重两不”的用人标准。在县级机关换届中，组织县级机关、乡镇、社团、个体工商户等15个层面的人员进行无记名投票推荐适合各个岗位的领导干部。在全市率先实行科级干部县委常委会票决制，并逐步过渡到科级干部县委全委会票决制。率先面向全市公开选拔部分机关、乡镇正副科级领导干部。率先在全市把竞争机制引入干部队伍管理全过程，实行县级领导“分工动态制”和科级干部“任职动态制”。深入开展“评满”活动，对民主评议不合格的个别区乡镇和部门主要负责人进行了组织处理，干部队伍活力明显增强。我还特别注重人才的引进和培养，20xx年引进各类专业技术人才48名，着力把他们培养成永久性人才。在工作中，我对违法乱纪的干部绝不护短，坚持严肃处理，同时注意保护干部的积极性，对有能力、有贡献、有实干精神，但在某些方面有缺点或不足的干部，我采取一分二的观点观其主流，看其本质，给予鞭策和激励，没有因用人上的失误和偏差使我们的事业蒙受损失。
　　（四）抓环境，不断增强经济发展后劲。在市场经济快速发展的今天，地区与地区之间、县与县之间的竞争，归根结底就是发展环境的竞争。谁拥有了最优良的发展环境，谁就抢占了经济发展的制高点。我高度重视环境建设，提出了“打造环境特区”的工作思路，与县四套班子成员一道，研究、制定、出台了一系列有利于经济发展的举措。及时清理废止不合时宜的文件，深入开展“外来企业服务月”活动，每季度开展一次评选服务质量最佳最差单位活动。建立政府职能部门内部约束制、公开承诺制、社会举报制、责任追究制、工作奖惩制，30多个职能部门通过电视向社会作出优化发展环境的公开承诺，在县纪委设立了举报箱，开通了举报电话，加强了社会监督。我将环境整治作为一项常抓不懈的工作，对吃拿卡要、影响**发展环境的个别部门和领导进行严厉批评，甚至组织处理；对蓄意破坏**发展环境的人和事予以坚决打击，决不手软，为外来企业和民间资金落户**提供了最优良的土壤和条件。我将招商引资工作作为**这样的丘陵地区不发达县经济发展的重要途径，提出了“只要你来投资，什么都可以谈”、“视外来客商为衣食父母”、“破坏发展环境就是阻碍**发展”等一系列新观念，亲自带队外出招商，亲自参与谈判和接待，亲自关心每一个落户企业的成长，亲自为他们提供最优质的服务，使外来客商和民间资金纷纷汇集**，形成了“你发财、我发展”的良好局面，切实增强了**经济社会发展后劲。
　　（五）抓稳定，不断营造良好创业氛围。我坚持把稳定作为第一责任，作为**经济社会发展的重要保障，做到逢会必讲，下基层必查。我高度重视稳定工作的制度建设，督促相关部门建立健全了稳定工作的信息反馈制度、稳定隐患档案、责任追究制度、民情暗访制度和处理突发事件的应急预案，按照“一岗双责”、“属地管理”的原则，强化了各条线的保稳定责任，加大了稳定隐患的排查和整治力度，把各种矛盾有效地化解在了萌芽状态。我坚持稳定工作抓源头，认真处理涉及群众利益的各种问题，做好保稳定的基础工作。对涉及企业改制、复退军人安置、商贸公司改制遗留问题、工程欠款、征地拆迁等既事关人民群众切身利益、又与社会稳定息息相关的重点工作，我数次组织召开各个层面的办公会议研究讨论，同时还深入实际寻求既能充分保护群众利益、又能有效化解矛盾的最佳途径。在处理涉及稳定工作的重大问题和突发事件中，我坚持深入一线，化解矛盾。在“9.27”事故处置中，我坚持与遇难者亲属、伤员及其亲属、当地群众面对面的交谈，消除他们心中疑虑，抚慰他们内心伤痛。在赔付工作中，全力维护群众利益，坚持高额赔付。同时组织党员干部开展慰问，解决遇难者亲属和伤员生产生活中的具体困难，使事故在较短时间内得到了妥善处置，社会矛盾得到了有效化解，群众情绪稳定，社会安定，为保持**经济快速发展的良好势头提供了坚强保障。
　　（六）抓落实，努力提高执政为民实效。我始终坚持把工作是否落实作为检验干部的重要标准，要求全县上下树立求真务实、真抓实干的工作作风，努力营造崇尚实干、力戒空谈的工作氛围，以此推动各项工作。今年8月份，我安排县委办主任陈鹏泉同志、组织部长朱仕友同志，带领县委办、组织部、目标办的同志，赴成都等地学习干部管理和目标考核的宝贵经验，出台了进一步加强各级领导班子建设的意见，结合全县干部作风集中教育整顿活动，对个别干部身上存在的工作“不在状态”、工作不落实的现象进行了整顿，取得了明显实效。我多次强调，要抓住不落实的事，查处不落实的人。在周河路工程建设中，我亲自过问施工情况，发现部分路段有严重质量问题，立即责成质检、纪检、监察等部门对工程质量进行检测，要求施工单位对不合格路段返工，并对工程中因工作不落实造成严重后果的干部进行了严肃处理。对安全生产工作中出现签单发航不落实的人和事，相关部门也作出了严肃处理。在工作中，我还坚持实施目标管理责任制，实行县级领导联系区、县级部门领导联系乡、区乡领导联系村制度，将各项工作细化落实到相关领导、相关部门和责任人头上，并签定目标责任书。实施过程中，采取巡回检查、暗访督查、定期通报等形式，对各项工作目标进行严格考核。建立巡察制度，聘请部分老干部为县委、县政府巡察员，对各级各部门的工作进行定期不定期检查，将检查结果纳入县委、县政府年度目标考核，逗硬奖惩，确保各项工作落到实处，收到实效。

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