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　　3、加大企业宣传力度,利用一切可利用的契机提高企业知名度.大到利用公司建司周年庆典做户外宣传，5.12汶川地震列队广场募捐,小到业务员和公司看望出险客户及业务人员。让广大客户和业务员感受到公司的”关爱“与”和谐“建立企业良好得知名度和口碑，为我司做大做强奠定基础。

　　回顾20xx年上半年的工作还有一些急待于解决的地方

　　团队人力增长过快管理方法出现了瓶颈．

　　解决方案：

　　Ａ：全员学习，分层管理

　　Ｂ：积极参加各种培训快速充电

　　Ｃ：引导＂人人是老板，自我要发展＂（自我管理引主副之分）

　　增援半径过长现场管理及培训更不上

　　解决方案：

　　Ａ：建立讲师团队伍

　　Ｂ：控制增援半径

　　Ｃ：分区域分层级培训

　　主管数量与总人力不详匹配．

　　Ａ：筹备主任裂变（减压）

　　Ｂ；筹备主任的角色转变

　　Ｃ：加强筹备主任的岗前培训、

　　回顾过去继往开来我们对今后的发展充满了信心。我们相信，在中心支公司的正确领导下，在我部全体同仁的共同努力下，我们一定能够取得更加令人瞩目的成绩，让太保的大旗永远飘扬。

　　定边营销服务部

　　胥彦贵

　　20xx年12月19日 文 章
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，太平洋寿险定边营销部年终总结报告