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工业园区2017年工作总结暨2017年安排,
⑤中橡集团化学工业公司新建年产10万吨炭黑项目,该项目投资5000万美元。
⑥台湾台精数控科技有限公司年产120台套数控机床组装线及精密机械加工项目,该项目投资3000万美元。
⑦瑞士钢铁集团与衡业集团合作年产100万吨优特钢项目,该项目投资13.6亿元人民币。
着力打造以下产业集群:
①冶金矿山设备集群。在现有工矿设备、矿达公司、嘉阳冶金、华冶矿山等7个项目基础上,支持企业进一步做大做强。
②专用汽车及汽车配件集群。在现有衡业改装车、华融混合动力客车、太阳锻造汽车配件等入区项目基础上,重点推进东南汽车港汽车配件项目、衡业集团载重汽车底盘等项目。
③钢结构产业集群。在现有宁波燎原年产15万吨特种钢杆项目,东方钢结构公司港口机械和风力发电机项目,新工钢结构公司的船舶分段项目,同时全力推进宝得公司大型型钢等项目。
④煤化工产业集群。围绕鞍钢集团公司的煤焦油项目,中钢热能院年产8万吨煤系针状焦项目,加大中橡公司年产10万吨炭黑项目的推进力度。同时,谋划好系列有机染料项目。
⑤标准件与紧固件产业集群。在现有轲尔标准件、凯驰公司特种标准件项目基础上,重点推进宁波南螺标准件公司入区,谋划好无锡地区部分标准件企业入区建设项目。
同时,全力谋划推进温州工业园、上海威尔泰公司仪表工业园的组团项目。
精心培育大型企业
围绕重点项目和产业集群,培育具有自主创新能力、销售额超5亿元的大企业。到20xx年,宝得公司销售额要达到60亿元,衡业集团、宁波燎原公司销售收入要超过20亿元,新工钢结构公司要达到10亿元,辽宁优格公司、中钢针状焦项目要达到 5亿元。园区将为这些企业的升级进位创造各种条件。
(三)加强机关建设,管理工作实现新跨越。
按照建设高效、务实的服务型机关的要求,全面加强机关各项建设,打铸一支视野更加开阔,反应更加敏捷,知识更加丰富,工作更加扎实,服务更加到位的干部队伍,促进管委会各项工作全面走上正轨。
1.要切实加强软环境建设。把投资者的难点作为工作的重点,为他们排忧解难。一是要与政务公开结合起来,凡是不涉密的有关园区发展的重大问题和重大决策,与项目单位、投资商利益密切相关的重大事项,全部对外公布。二是要与规范管理结合起来,管委会从企业入驻、项目建设、操作流程、跟踪服务、内部管理等方面,要制定符合园区实际的、具有可操作性的办法,明确每个环节的工作任务、标准、责任,每一个环节都要规范运行、有章可循。同时,借鉴发达地区的成功经验,查找自身存在的差距,改进完善工作方式方法,促进管委会各项工作更加科学,更有效率,更具活力。三是要与简化办事程序结合起来,营造一个便捷、周到、顺畅的服务环境。四是要与诚信体系建设结合起来,要落实鼓励投资的各项优惠政策,不折不扣地兑现各项承诺,始终做到言必信、行必果,提高政府公信力。
2.加强学习。从班子成员到机关干部,都要根据岗位需要和形势发展要求,积极、认真、自觉地学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想的政治理论,国家、省、市的重大路线、方针、政策,社会主义政治经济学、现代管理知识和现代科技知识,国际政治、WTO规则,以及关于园区建设的各种业务知识,促进广大机关干部进一步提高素质,提高管理和服务的能力和水平。
3. 提高工作效率。增强责任意识,坚决克服官僚主义作风和懒惰思想,及时答复办理领导交办的,项目单位提出的各类工作。强化调查研究,强化信息反馈,强化督促检查,强化督办反馈。同时,通过首问负责制、岗位责任制、限时办事制、事务公开制、与项目单位对话制等一系列效能服务制度,提高为项目服务的速度和质量。
(四)构筑以人为本的安全保障机制。
牢固树立“安全责任生于泰山”的思想,和对人民群众生命财产高度负责的精神,正确处理安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系,自觉做到在任何时候、任何情况下始终把确保安全放在首位。
要进一步完善安全管理责任制,对各项目单位要抓好安全责任的细化和落实,加大安全生产考核力度,严肃安全生产责任事故追究。形成责任明确、措施到位,一环扣一环,一级对一级负责的安全管理链,把安全隐患消灭在萌芽状态,坚决遏制重、特大事故和突发事件的发生。文
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