6.身体力行构建沟通渠道

在站组的生产活动中，不仅要发挥管理监督作用，还需要建立在良好沟通渠道。在日常工作中，站长经常到现场与职工谈心，从职工的言行中去捕捉观点，掌握职工思想动向。同时站长还积极参加对设备的保养和一流环境整改，在劳动中和职工沟通，更容易形成相互间的坦诚交流。我们对中肯、实用的建议及时反馈、采纳，使职工获得认同感，增加工作情趣。

7.营造氛围打造和谐团队

空压站注重在日常工作交流中对员工思想的正面引导。结合今年的“六型”班组创建工作，我们搭建了班组之间交流心得的平台。先通过向职工推荐学习资料，撰写心得、再将班组之间的资料互动，如《积极态度带来的转变》、《细节构成完美》、《格言新说-宁折不弯》等，弘扬工作中的阳光心态，激活员工本质心灵中的开阔地。因为高尚心灵所产生的影响不仅能使自身行为升值，还会在团队中形成一种温和、积极的感染力，使更多职工激发本性的高尚，把平和的心情带到工作中，从而在工作中变要我做为我要做，在工作中各尽其力。

由于空压站工作以集体作业为主，工作中更强调多方位协同。因为团队力量的展现，在于团队中人员的搭配、融合。我们提倡以班组为团队的有效协作，空压站几个班，有的重沟通而显民主，有的强执行而有力度，有的因稳重而显踏实，有的显活跃而有韧性。在这些因包容而呈现不同气质的团队中，许多员工都以自己的团队为荣，都以自己的团队进步为喜，因而使团队工作有声有色。在这种通过提高自己来达到使团队进步的氛围中，我们看到的是一种激情进取的精神，一种阳光的心态。

8.  20xx年工作亮点

¨       基础管理稳步推进，职工团队意识得到增强。

¨       620A系统设备原理与操作技能基本为职工掌握。

¨       空压机冷却水管路清洗未影响压空供应。

¨       高压站通过四川省质监局、成都市质监局的验收合格。

¨       协调落实小改小革，为稳定优质降成本运行打下好的基础。

9.         20xx年工作存在的不足

¨       基础管理存在针对性不强的薄弱环节。

¨       职工安全意识有待加强。

¨       同职工的沟通交流有待完善。

¨       班组长工作作风、管理技巧有待提高。

¨       技师骨干作用发挥不够。

¨       职工技能培训成效不足。

¨       宣传报道力度不够。

20xx年工作计划

1.    进一步加强各项基础管理，特别是安全管理工作，完善细节管理，确保安全稳定运行。

2.    加强管理人员工作作风，组织班长学习管理知识，提高管理技巧，提升班组管理水平。

3.    发挥技师骨干传、帮、带作用，组织针对性职工技能培训，提高培训效果。

4.    配合620A厂房控制系统调试工作与一流环境规划建设。

5.    进一步完善站组考核奖励机制，确立公平、公正的奖惩依据。

6.    加强现场管理，改善生产环节存在的问题，提高设备运行的可靠性。

7.    开展技术练兵和应急预案演练。

8.    促进和谐团队建设。

9.    加强宣传报道力度。

10.            关心关爱职工，保持职工思想稳定。

11.            定期回访用户，改善不足，提高服务质量。

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