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2017年春季学校总务处工作计划

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    20xx年春季学校总务处工作计划     一、指导思想   以学校20xx年春季工作要点为指导,紧紧围绕学校工作中心,围绕后勤工作为教育教学服务的宗旨,进一步强化后勤内部管理,全面提高后勤人员的思想素质和业务素质,努力增强服务意识,提高服务质量和服务水平,使后勤工作规范化,制度化。   二、工作目标   本学期后勤工作的目标是三个确保、四个力争。三个确保是:确保校园建设、教育教学办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位;确保学校财务管理规范、精细、帐物相符;确保学校水电、饮食、活动的安全,杜绝事故的发生;四个力争是:力争进一步完善服务设施;力争进一步完备服务项目;力争进一步提高服务质量,力争进一步提高服务效益。   三、工作措施   (一)加强安全防范工作,增强师生的安全卫生意识   1、经常检查各室及公共场所中的电器线路、装置、设备,发现问题及时解决隐患,切实做好防火、防盗、防触电工作。   2、树立安全第一意识,加强食堂工作各环节的管理与监督,办好师生食堂。   (二)加强校舍、校产管理   1、进一步完善校产、校舍管理制度,尤其是强化赔偿制度。   2、严格校产管理制度化、规范化,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。   3、加强用电用水和日常检修管理,坚持勤俭节约,反对铺张浪费,努力为学校节约一滴水,一度电、一分钱。   4、倡导良好风气,爱护学校设施、设备,爱护花草、树木,杜绝践踏草坪、折枝摘花现象。   (三)坚持财务制度,严肃财经纪律   1、严禁乱收乱付,做到勤俭节约。   2、按规定收费,任何班级、个人不得擅自收费。   3、制定财务预算,坚持计划、合理使用经费。   (四)抓好绿化管理   1、加强对学生的绿化管理认识教育,教育学生自觉爱护校园绿化。   2、经常督促检查绿化区的管理工作和绿化管理人员的工作。   (五)加强学习,提高服务育人质量   1、加强后勤人员对有关文件、政策、法规、业务知识的学习,提高后勤工作人员的政治水平和业务能力,做好服务育人工作。乐于奉献、能干肯苦,服从安排,积极为师生提供教与学的方便,确保教学工作正常、有序的开展。   2、规范后勤管理,充分发挥后勤人员的智慧和力量,改进服务方式方法,齐心协力,互相配合,提高服务质量。   3、加强自身素质的提高及业务能力的培养,更新知识,解放思想,不断提高自身的修养。四、工作安排:   二月份:   1、配齐本学期所需的办公、清洁用品。配齐插班生的课桌椅。   2、对全校财产进行大清查。配齐、更换、检修班级、办公室日光灯、插座等基本所需的电器。   3、做好财务管理工作,做好报名前的准备工作。   4、检查各处室办公桌、柜,班级课桌椅情况并记载,实施班主任、班级公物管理结帐兑现工作。   三月份:   1、继续完善学校水电维修和其它维修工作。确保学校正常的教学秩序。   2、修补校园绿化带,搞好校园绿化,美化、亮化校园环境,争取绿化上一个新台阶。   3、加强对食堂和小卖部的管理工作,消除存在的各种安全隐患。   4、召开一次总务工作会。   四月份:   1、继续完成绿化尾期工作。   2、检查前期各项工作的落实情况。   3、对校园内水、电进行全面检修   五、六月份:   1、配合德育处完成学校艺术节的筹备工作。   2、配合教科处完成高考、中考的筹备工作。   3、安排暑期各项维修工作和下学期开学前的准备工作。   七、八月份   1、暑期对学校进行全面维修。   2、下学期所需物品的采购。   3、教室调整和开学前的准备。   2011-2-19     20xx年春季学校总务处工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划     一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)     二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)     三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。             20xx年春季学校总务处工作计划,2017年春季学校总务处工作计划
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