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  　　20xx年行政部工作计划   　　行政部20xx年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开： 　　人事 　　一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。 　　本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。 　　二、 做好阶段性的人员结构优化调整。 　　为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 　　三、 加大培训力度。 　　本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作； 　　做好新员工入职前培训工作； 　　将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划； 　　实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果； 　　员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。 　　四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 　　坚持每月举办一次有意义的集体活动； 　　继续策划好员工的生日party； 　　做好员工宿舍的管理工作； 　　关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 　　质检 　　一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。 　　严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理； 　　严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 　　二、 奖优罚劣。 　　严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 　　企业文化建设 　　一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。 　　二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训）争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 　　三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。 　　其他方面 　　一、做好各种文件及员工档案的管理工作； 　　二、做好办公室物品的管理工作； 　　三、配合各部门做好日常接待工作。   　　20xx年行政部工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             20xx年行政部工作计划，2017年行政部工作计划